今年以來，鐘樓區(qū)圍繞重點項目建設(shè)，實施清單化管理，專班化推進(jìn)，重大項目正加速推進(jìn)。
一是實施重點項目清單化管理。年初，鐘樓區(qū)委區(qū)政府為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展開出了五張“清單”，其中110個政府投資項目列入了今年政府投資項目實施計劃清單，82個產(chǎn)業(yè)項目列入了今年重點產(chǎn)業(yè)項目實施計劃清單。
二是實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點項目掛鉤制。對包括省、市重大項目在內(nèi)的25個產(chǎn)業(yè)項目明確掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，牽頭推進(jìn)項目建設(shè)，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的有關(guān)問題。
三是成立重大項目“攻堅突破”專班。專班圍繞重大項目“攻堅突破”年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量全力推進(jìn)全區(qū)重大項目建設(shè)。同時，針對時間緊、任務(wù)重的項目還專門成立了項目攻堅任務(wù)組，根據(jù)項目特點重點研究項目前期辦理手續(xù)，搶抓項目開工時間。今年省重點項目裕興股份聚酯基膜項目從項目簽約至開工，包括春節(jié)假期在內(nèi)僅用了3個月時間。
四是制定項目推進(jìn)時序計劃。針對192個重點項目從立項備案到施工許可證辦理再到竣工驗收逐一制定項目推進(jìn)時序計劃表，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點和責(zé)任主體，按時序進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。
五是建立健全督查通報機(jī)制。抽調(diào)人員成立清單管理督查專班，圍繞清單年度目標(biāo)任務(wù)，按照項目推進(jìn)時序計劃表，每月定期開展巡查、督查，對存在的問題進(jìn)行交辦、督辦，形成《清單管理督查專報》，對項目建設(shè)進(jìn)展和存在問題情況進(jìn)行通報。
今年列入省重大項目4個，計劃總投資140億元，創(chuàng)近年來歷史最好成績。截止4月底，列入市重大項目14個，年度計劃投資18.19億元， 1-4月份完成投資6.5億元，完成年度計劃的35.74%。其中：上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目11個，目前已全部開工，結(jié)轉(zhuǎn)項目開工率100%，位列全市第一；新增入庫項目3個，新增入庫目標(biāo)完成率42.86%，位列全市第一。
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