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記者上星期在建設(shè)中的常州津通現(xiàn)代服務(wù)業(yè)交易中心獲悉，這里已引入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)近50家，它們來自海外和北京、上海、杭州、南京等地，可提供設(shè)備租賃、供應(yīng)鏈管理、工業(yè)設(shè)計、信用管理、知識產(chǎn)權(quán)、管理咨詢等200多項生產(chǎn)性服務(wù)。
津通現(xiàn)代服務(wù)業(yè)交易中心項目發(fā)起于2010年初，由津通集團與鐘樓區(qū)政府共同投資、合作建設(shè)。交易中心位于鐘樓區(qū)廣化街7-9號，面積20000平方米，建成后將成為全市首家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚中心。根據(jù)進度表，交易中心預(yù)計4月18日開始對外服務(wù)，5月18日正式開業(yè)。
津通集團董事長貢毅打了個比方：“我們都知道，城市居民購買日常用品大多通過超市這個平臺來實現(xiàn)，改變了過去我們買菜去菜場、買油鹽醬醋去副食品店、買鍋碗瓢盆去日雜店的歷史。那么，津通現(xiàn)代服務(wù)業(yè)交易中心就是一個‘現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的超市’，只不過它的服務(wù)對象是企業(yè)；它賣的不是實物，而是服務(wù)。”
“比如購買設(shè)備租賃服務(wù)后，企業(yè)家就不需要花成百上千萬投資去買設(shè)備，可以用更少的錢租用設(shè)備，或者花同樣多的錢從一開始就擴大8倍甚至10倍的產(chǎn)能，迅速抓住市場機遇，而且設(shè)備的維護、升級都由專業(yè)公司來承擔(dān)。這只是一個小小的例子。這樣的服務(wù)在中心還有很多很多，比如勞力派遣、財務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計、檢測、市場調(diào)研、售后服務(wù)外包等等。”
在貢毅看來，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)交易中心項目，既基于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)運營的現(xiàn)實需要，也符合發(fā)達國家的工業(yè)發(fā)展路徑要求。在全球化競爭的今天，只有讓最專業(yè)的人做最專業(yè)的事，才能大大提升企業(yè)整體效率，同時降低企業(yè)綜合成本。很多成功的企業(yè)，資源都是整合而來的：土地、廠房是租來的，設(shè)備是租來的，人員是勞力派遣公司派來的，技術(shù)是買來的，資金是金融機構(gòu)或資本市場的。服務(wù)外包帶來的不僅是效率的提高、成本的降低，更是社會資源的集約利用。
“前店后廠”是交易中心探索的一種獨特商業(yè)模式。也就是說，中心將項目按照生產(chǎn)性服務(wù)展示區(qū)、交易區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、業(yè)務(wù)推廣區(qū)（以上功能區(qū)域為“前店”）以及服務(wù)生產(chǎn)區(qū)（該功能區(qū)域為“后廠”）進行建設(shè)，全力打造一個生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的體驗、展示、對接和交易的平臺。
交易中心一方面計劃引進50-100家涵蓋制造服務(wù)、科技服務(wù)、信息服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)和商務(wù)服務(wù)在內(nèi)的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，打造生產(chǎn)性服務(wù)鏈，形成“平臺經(jīng)濟”效應(yīng)；另一方面，力圖壯大和提升本地生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，使其規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化，產(chǎn)生“扎堆”效應(yīng)，由此推動企業(yè)和地區(qū)的生產(chǎn)性服務(wù)外包。對于生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)而言，可以通過這個平臺拓展業(yè)務(wù)；對于制造企業(yè)來說，可以更快地實現(xiàn)“主輔分離”。交易中心還將策劃舉辦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推薦會、發(fā)展論壇等活動，加強與國內(nèi)外現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的對接和交流。
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