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常州高新區(qū)大豐工業(yè)園2011年實現(xiàn)開門紅。1-2月三大指標均超額完成序時進度要求，其中新開工億元以上項目5個；實現(xiàn)財政一般預算收入1000萬元，同比增長108％；實際到賬外資400萬美元，是去年同期的8倍。
這一喜人的成績，是2010年大豐工業(yè)園以招商引資為核心，強力推進園區(qū)建設取得顯著成績的一個縮影。
2010年，常州高新區(qū)大豐工業(yè)園在兩地黨委、政府的領導下，以建設南北共建的示范區(qū)、多元合作的創(chuàng)新區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)、科學發(fā)展的先導區(qū)為目標，以招商引資為核心，以項目建設為重點，以加強自身建設為保障，強力推進園區(qū)快速、高效發(fā)展，取得了較好的成績。全年新開工億元以上項目11個，實際利用外資2000萬美元，同比增長233％；完成全社會固定資產(chǎn)投資9.4億元，同比增長248％；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.8億元，同比增長217％；完成財政一般預算收入4136萬元，同比增長104％。
常州高新區(qū)大豐工業(yè)園是根據(jù)省委省政府的安排，于2006年按照“南北掛鉤，合作共建蘇北開發(fā)區(qū)”的統(tǒng)一部署，由常州國家高新區(qū)與鹽城大豐市聯(lián)合共同開發(fā)建設的。
按照省委、省政府的部署，常州高新區(qū)黨工委于2006年10月任命楊平平兼任常州高新區(qū)大豐工業(yè)園管委會主任、查亞強為主持日常工作的副主任；2010年1月，隨著大豐工業(yè)園領導班子的調(diào)整，常州高新區(qū)黨工委任命曹卜成為大豐工業(yè)園管委會主任。
2010年，常州高新區(qū)大豐工業(yè)園作為全省南北共建園區(qū)的先進單位，在建設一流工業(yè)園區(qū)的同時，結(jié)合大豐城市總體規(guī)劃，打造大豐西部新城區(qū)；做到建園和造城“雙驅(qū)動”，即在園區(qū)開發(fā)理念上，重抓工業(yè)開發(fā)的同時，注重商業(yè)開發(fā)、功能配套，形成以工帶商、以商哺工的良性態(tài)勢；在園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略上，突出建好機電產(chǎn)業(yè)園、楊浦工業(yè)園、科技產(chǎn)業(yè)園，著力提升工程機械裝備制造產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
為加快發(fā)展，他們十分重視招商引資的強力推進。他們與大豐市商務局一起整合招商資源，并選調(diào)了外語基礎好的招商助理，提高了園區(qū)招引外資水平。他們還創(chuàng)新招商方式，突出駐點招商。在鞏固提升上海招商站的同時，增設了東莞招商站，進一步加大珠三角、長三角駐點招商力度。同時強化合作招商，與上海市楊浦區(qū)合作交流辦、楊浦區(qū)工商聯(lián)強勢互動，與大豐其他經(jīng)濟板塊和職能部門信息互通、聯(lián)手招商。推行以商引商，通過優(yōu)質(zhì)服務、誠信服務、情感交流，密切與入園投資客商的魚水關系，強化與來園考察客商的長線聯(lián)系，利用他們的社會資源招引客商。另外，還不斷嘗試委托招商、信函招商、網(wǎng)絡招商等招商形式。
經(jīng)過多措并舉，強力推進，常州高新區(qū)大豐工業(yè)園2010年共簽約項目15個，總投資32億元，其中上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市小巨人培育企業(yè)各1個，項目規(guī)模和產(chǎn)業(yè)層次都有了顯著提高。
與此同時，大豐工業(yè)園全力服務在建項目。對已簽約的億元項目，以提高服務質(zhì)量和效率為重點，建立快捷高效的“綠色通道”，做到項目推進到哪里，服務就跟進到哪里。三晶科技、豪臣機電等一批質(zhì)量高、體量大的億元項目相繼開工。項目建設過程中，明確專人服務，協(xié)助辦理供電、供水、規(guī)建、消防、房管等相關證照和手續(xù)，加強要素協(xié)調(diào)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)處理項目建設各種矛盾和問題，督促開工項目嚴格履行協(xié)議，加快建設進度，力爭早竣工早達產(chǎn)。對年內(nèi)主體廠房即將完成的項目，周密計劃安排，排除各種障礙，力促企業(yè)盡早招工培訓、盡早安排各類驗收、盡早設備安裝調(diào)試，盡快形成生產(chǎn)能力。2011年4月爾華杰風電設備、劍豪傳動、駟博電氣、民申機械、青鷹建材等項目將集中竣工投產(chǎn)。
他們一環(huán)扣一環(huán)，在引資的同時，十分重視加強對已有企業(yè)的運營服務。主動與相關職能部門的協(xié)調(diào)溝通，積極為企業(yè)提供前置服務、延伸服務和后續(xù)服務。按照時間節(jié)點要求，全力服務待建、在建工程，在利用土地、建安開票上均有突破。他們還指導企業(yè)申報各類國家補貼項目，獲科技扶持資金150萬元。協(xié)助企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患專項治理活動，排查整治安全隱患百余處。通過對企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料供給、產(chǎn)品銷售等各種因素的綜合分析，科學合理分解目標任務。通過加強區(qū)內(nèi)經(jīng)濟運行分析和監(jiān)測，園區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。年內(nèi)促成了瑞鑫科技、海德電氣、宇豐電子、眾志銅業(yè)等項目資產(chǎn)對外重組，節(jié)約用地指標近200畝。
進入2011年，常州高新區(qū)大豐工業(yè)園將堅持按照建好機電產(chǎn)業(yè)園、楊浦工業(yè)園、科技產(chǎn)業(yè)園和提升工程裝備制造業(yè)核心競爭力的“三園一核”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持發(fā)展速度和項目質(zhì)量并舉，集中精力，突出重點，科學籌劃，理性運作，把園區(qū)做精、做專、做強、做大。具體目標是：新增發(fā)展空間2平方公里，園區(qū)面積擴大到5平方公里；引進和建設億元以上項目10個，完成固定資產(chǎn)投資10億元，其中基礎設施投資3000萬元；投產(chǎn)企業(yè)達到24戶；實現(xiàn)財政一般預算收入6000萬元；實際利用外資2400萬美元。
同時，對園區(qū)重新定位，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎上，打造新興產(chǎn)業(yè)群。按照市場化運作模式，吸引社會資金參與開發(fā)建設。生活配套區(qū)高起點規(guī)劃，高標準建設，與開發(fā)區(qū)的商貿(mào)配套區(qū)連片發(fā)展，各有側(cè)重。加快形成行政管理、高級居住、商務服務、休閑娛樂、信息咨詢、物流配套等功能分區(qū)，推動園區(qū)人員、物資、資金、信息的流動和集聚，實現(xiàn)工業(yè)化和城市化的互動并進，提升園區(qū)的整體競爭優(yōu)勢。
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