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3月16日，江蘇維爾利環(huán)?？萍脊煞萦邢薰驹谏钲谧C券交易所上市，成為我國垃圾滲濾液處理行業(yè)首家上市公司。
從名不見經(jīng)傳的“小不點”，到聲名赫赫的行業(yè)龍頭，維爾利僅僅用了4年。它的高速發(fā)展，帶給我們怎樣的啟示呢？
入對行：選擇正確的創(chuàng)業(yè)方向
俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。做企業(yè)，又何嘗不是如此？在維爾利董事長、總經(jīng)理李月中眼中，選擇正確的行業(yè)，是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。
在同濟大學，李月中本科讀的是材料專業(yè)，研究生學的是環(huán)保；留學德國，獲得環(huán)境工程專業(yè)工學博士學位，并在德國WWAG股份公司擔任項目工程師，與環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)下了不解之緣。
認準具有廣闊發(fā)展前景的垃圾滲濾液處理行業(yè)，是李月中獲得成功的基礎(chǔ)。
維爾利原為德國WWAG公司在中國的獨資子公司。2007年，由于市場前景不明，德國公司萌生動搖退縮之意。這時，李月中果斷決定聯(lián)合其他經(jīng)營管理人員，對維爾利公司實施管理層收購。
一家經(jīng)營困難、前景不明的企業(yè)，是否值得斥巨資收購？李月中耳邊也不乏質(zhì)疑之聲?？稍谒磥?，在政策和市場的雙重推動下，中國垃圾無害化處理需求將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，垃圾滲濾液處理行業(yè)市場前景不可限量。而維爾利經(jīng)過幾年發(fā)展，已在業(yè)內(nèi)積累了一定的工程經(jīng)驗和品牌知名度，為未來的成長奠定了基礎(chǔ)。
2007年9月，維爾利公司轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，在李月中和他的管理團隊手中重獲新生，揚帆啟航。
嫁對郎：得到扶持與引進戰(zhàn)略投資
剛開始“單飛”的日子，對維爾利來說異常艱難。雖說市場前景廣闊，但做科研、打市場，哪一樣不要錢？
創(chuàng)業(yè)團隊剛剛籌資完成管理層收購，已是袋底空空；想要尋求貸款支持，可企業(yè)一沒有可供抵押的固定資產(chǎn)，二沒有確保盈利的大項目在手，哪家銀行敢冒這個風險？公司經(jīng)營陷入了困境。
生死攸關(guān)的關(guān)鍵時刻，常州市和高新區(qū)伸出了援手。
2008年，維爾利印染行業(yè)中水回用技術(shù)及裝備項目獲30萬元科技扶持資金，為企業(yè)解了燃眉之急；隨后，垃圾滲濾液深度處理技術(shù)及裝備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目又獲省市兩級共750萬元資金扶持，幫助公司順利渡過了難關(guān)。與此同時，維爾利在相關(guān)部門的悉心指導下，成功躋身江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，不僅得到稅收優(yōu)惠，更為企業(yè)日后的發(fā)展贏得了重量級籌碼。
在各級政府的精心呵護下，維爾利逐漸獲得市場認可，接連中標大項目，盈利能力逐步顯現(xiàn)，吸引了業(yè)內(nèi)外關(guān)注的目光。2008年，在常州高新區(qū)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)舉辦的對接活動中，維爾利被多個創(chuàng)投、風投公司相中。
要想盡快做強做大，實業(yè)經(jīng)營與資本運營嫁接是必經(jīng)之路。
2008年12月，中國風險投資有限公司作為戰(zhàn)略投資者，對維爾利公司一舉增資1000萬元；一年后，國信弘盛等3家投資機構(gòu)，又為維爾利注資3000多萬元。由此為企業(yè)的高速成長奠定了堅實基礎(chǔ)。
“實踐證明，我們的選擇是正確的。”李月中告訴記者，2010年維爾利主營業(yè)務(wù)收入已達20975萬元，比2008年增長325%；垃圾滲濾液處理規(guī)模達1.35萬噸/日，一躍成為中國垃圾滲濾液處理行業(yè)的龍頭。
演好角：瞄準中國環(huán)保一流企業(yè)
作為常州第一家成功上市的海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)，李月中坦陳：“我走了一條與大多數(shù)人不同的創(chuàng)業(yè)道路。”
談及海歸創(chuàng)業(yè)的成功之道，李月中表示，成功沒有定式，但在他看來，非常重要的一點，是對自身的準確定位和扮演角色的轉(zhuǎn)變：“創(chuàng)業(yè)，僅有產(chǎn)品、技術(shù)是不夠的，市場才是關(guān)鍵所在。你要做的，不是學者，而是企業(yè)家！”
“再先進的產(chǎn)品和技術(shù)，也不會直接轉(zhuǎn)化為市場占有率。贏得市場，需要時間和資金成本。從學者到企業(yè)家，首先要完成對自己的重新定位，更多關(guān)注市場，全力爭取市場。”
談起維爾利的未來，李月中信心百倍：“在垃圾滲濾液處理行業(yè)，我們已經(jīng)做到了國內(nèi)第一，但這還遠遠不夠。我們要做的是：專注城市垃圾無害化處理產(chǎn)業(yè)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升運營效率和盈利能力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長，用3至5年時間將維爾利打造成中國一流的環(huán)保企業(yè)！”
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