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社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為衛(wèi)生惠民工程的主要載體，天寧區(qū)始終堅持把讓群眾滿意、讓群眾受益作為社區(qū)衛(wèi)生管理的出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新管理模式，著力提高服務(wù)質(zhì)量，從而促進了衛(wèi)生惠民工程的深入開展。
一是首先在全市建立社區(qū)醫(yī)生工作站。去年，天寧區(qū)進一步加快“數(shù)字化社區(qū)衛(wèi)生信息網(wǎng)”建設(shè)步伐，以青龍街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心信息化建設(shè)為試點率先建立了社區(qū)醫(yī)生工作站，爾后在全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中全面推廣，對病人的就診和用藥情況全部實行信息化管理，無紙化操作。此舉，不但方便了病人，而且對提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范藥品管理大有幫助。二是全面實行全科醫(yī)生社區(qū)述職制度。社區(qū)醫(yī)生表現(xiàn)如何，居民是否滿意，現(xiàn)在得由社區(qū)居民說了算。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)通過在社區(qū)開展述職活動征求到各類意見、建議30多條，95%以上的建議和意見得到了整改和落實。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的知曉率由80％提高到90％，機構(gòu)滿意度由90％提高到95％。三是對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實行財務(wù)委托代理。針對我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)舉辦主體多種，管理方式多樣，機構(gòu)缺乏專職財會人員的狀況。天寧區(qū)對13家非政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實行了財務(wù)委托代理，并與常州金谷會計師事務(wù)所簽訂了代理合約。對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)財務(wù)統(tǒng)一按事業(yè)單位財務(wù)管理、醫(yī)院財務(wù)要求建帳立冊。經(jīng)過近半年的運行和檢查，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)賬冊不健全，財務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象基本消除，有關(guān)部門的監(jiān)管也更加有效。 掃一掃在手機打開當(dāng)前頁  |
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