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去年春節(jié)后，就“用工荒”話題走訪調(diào)查過天寧區(qū)內(nèi)部分企業(yè)。今年再次探究，縱向相比，無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人自身感受，還是全區(qū)在節(jié)前進行的企業(yè)人力資源預(yù)測問卷調(diào)查統(tǒng)計，都表明在全國“用工荒”的大背景下，我區(qū)受到的壓力同樣嚴(yán)峻。從區(qū)人事勞動保障局了解到，今年，天寧區(qū)企業(yè)“招工難”現(xiàn)象依然普遍存在，其中，包括紡織服裝在內(nèi)的勞動密集型企業(yè)的“缺人”現(xiàn)象首當(dāng)其沖，普通操作一線工人尤為急缺。
面對如此嚴(yán)峻的用工短缺形勢，區(qū)政府堅持主動作為，為企業(yè)搭橋鋪路、突圍破局。年初六開始就密集推出多場專場招聘活動。同時，除繼續(xù)到湖南、內(nèi)蒙、青海等勞務(wù)輸出大?。▍^(qū)）招工外，今年還遠赴廣西、陜西等地開展勞務(wù)交流和協(xié)作，吸納勞動力。
然而，打破局面的關(guān)鍵還在企業(yè)自身。經(jīng)過多年“用工荒”的考驗，我區(qū)部分企業(yè)已從“臨渴掘井”變得“未雨綢繆”，更加注重練好企業(yè)內(nèi)功，注重管理轉(zhuǎn)型升級，其中有些做法值得思考。
換位思考：培育企業(yè)的家文化
得知記者來意，茂達紡織負(fù)責(zé)人蔣惠明直呼，隨著外來務(wù)工人員對企業(yè)工作、生活環(huán)境選擇的日漸挑剔，企業(yè)想要留住人實屬不易。除2500元的保底工資、15%的工資年增長率給每位工人吃了“定心丸”外，諸如房貼、養(yǎng)老保險等福利也都由企業(yè)全包。蔣惠明說，如今在企業(yè)工作七、八年的老工人不在少數(shù)，十多年也有，留人還得靠情感用工。工資協(xié)商討論，年前商定工資，過年休假不停薪，定期休閑旅游，人性化的服務(wù)既留得住人，也保證了節(jié)后企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
同樣，在常州東霞紡織印染有限公司里，“用工荒”的難題也已破解，這樣良好的形勢正是公司未雨綢繆的結(jié)果。早在2008年年底，企業(yè)根據(jù)珠三角地區(qū)的缺工情況，就準(zhǔn)確判斷出長三角地區(qū)的“用工荒”趨勢。公司管理層堅持換位思考，用人情關(guān)愛讓員工暖心，生日禮物、免費用餐、優(yōu)質(zhì)住宿、溫馨年夜飯，關(guān)愛在點滴細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。
“年后至今，工廠門口報名的務(wù)工人員一個都沒有，這樣的情況真是前所未有。”受一線工人基數(shù)較大的影響，老三集團在這次“用工荒”的浪潮中受沖擊較大，年后50%的開臺率以及千余人的用工缺口著實干擾了正常運行。企業(yè)曾經(jīng)的用工“壞習(xí)慣”如今早已行不通，靠著多項溫情舉措還是適度緩解了用工矛盾。加大企業(yè)宣傳力度，對引進者給予獎勵，截止正月十五就帶來各地老鄉(xiāng)450多名；企業(yè)花費100多萬元的節(jié)前包車接送、節(jié)后大型抽獎，吸引了大批員工歸來。此外，提高飯貼，改善工作環(huán)境、居住條件，從各方面提升企業(yè)自身條件，從細(xì)節(jié)上關(guān)愛企業(yè)員工，切實增強外來務(wù)工人員歸屬感。
觀念轉(zhuǎn)變：人才自磨礪中成長
近年來，天晟新材料股份有限公司在同行中脫穎而出，其較高的研發(fā)水準(zhǔn)憑借的正是一支占企業(yè)總職工數(shù)10%、60人左右的研發(fā)團隊。天晟董事長呂澤偉說，“我們企業(yè)不需要去勞動力市場招工，即使是操作工也是根據(jù)需要定向招聘，主要面向大專院校。”
同樣，記者從亞瑪頓、西電等企業(yè)了解到，這些企業(yè)并沒有組織節(jié)后招工，這主要依賴于企業(yè)工種的高技能性，農(nóng)民工的技能顯然并不能滿足上述企業(yè)的用工需求。
目前，可持續(xù)發(fā)展的新型勞動務(wù)工觀念正在許多中小企業(yè)中樹立。企業(yè)為員工提供崗位，更為優(yōu)秀的外來務(wù)工人員搭建成才和發(fā)展的舞臺。旭榮紡織印染有限公司中級崗位管理人員從一線員工中提拔的比例達到了80%。公司品管部包裝驗布組組長王永剛在接受采訪時曾說，“公司為我們外來務(wù)工人員所作的職業(yè)規(guī)劃，對我們的吸引力最大，讓我在異鄉(xiāng)也能看到未來美好的發(fā)展前景。”
老三集團20多個分廠中70%的管理人員從一線工人中提拔。這種新型勞務(wù)觀念，提升了員工的工作信心和凝聚力，為企業(yè)和個人發(fā)展獲得了雙贏。但同時，老三集團監(jiān)事會主任、書記方學(xué)行也說到，新生代農(nóng)民工學(xué)歷層次高了、技術(shù)強了，但吃苦耐勞的精神卻欠缺了，愿意登上這個舞臺的年輕人越來越少。“用工荒”、“就業(yè)難”這一矛盾體的同時存在，在肯定年輕人對自身權(quán)利維護張揚和折射產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫的同時，不得不承認(rèn)觀念的不及時轉(zhuǎn)變，不愿從基層做起，不注重經(jīng)驗積累，也是矛盾存在的重要原因。
轉(zhuǎn)型升級：企業(yè)破解之秘笈
傳統(tǒng)大量勞動力輸出的中西部地區(qū)正在加速發(fā)展、加速崛起，更多的農(nóng)民工選擇就地就近就業(yè)，長三角地區(qū)面臨著人口優(yōu)勢的喪失、人力成本的增加等多重困難。這既是增長的危機，也是前行的挑戰(zhàn)；既是轉(zhuǎn)型的機遇，也是發(fā)展的必然。
無論是東霞通過研發(fā)“中水回用”技術(shù)突破了行業(yè)環(huán)保瓶頸，投入數(shù)百萬元添置科技設(shè)備用于自動化能力的提升；還是老三集團小額貸款投資擔(dān)保、開展多元化資金運作，茂達公司拓寬產(chǎn)品運營市場，這場勞資的博弈正倒逼著企業(yè)加強內(nèi)功修煉，及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快科技創(chuàng)新步伐。
東源集團果斷地將公司的發(fā)展重心從印染向大賣場、網(wǎng)絡(luò)平臺銷售轉(zhuǎn)移，一方面極大地增強了產(chǎn)品的附加值，獲得更高的效益；另一方面也減少了對人力的依賴。管理部經(jīng)理符偉立說，“盡管現(xiàn)在數(shù)千萬的資本正在不斷投入，但我們堅信這是企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的陣痛期，我們會堅持下去。”
常州愛斯特空調(diào)設(shè)備有限公司堅持走科技發(fā)展之路，依靠高技術(shù)含量的產(chǎn)品，承接了首都體育館、上海世博會澳門館、蘇州三星等多項知名工程，企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好態(tài)勢。由于對工人技術(shù)要求高，且單人可操作數(shù)臺機床，對人力需求也不大，員工報到率幾乎100%。董事長倪春華說，發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)讓員工有較強的認(rèn)同感、歸屬感和發(fā)展的信心，現(xiàn)在公司的班組長等中層管理中有50%都是早年離開公司如今選擇歸來的老員工。
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