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今年以來，常州市金壇區(qū)行政審批局采用“黨員+骨干+項目服務(wù)”模式，圍繞優(yōu)化重大審批項目服務(wù)做文章，發(fā)揮“黨員+骨干”在重大項目推進中的先鋒模范作用，深入調(diào)查研究、定期跟蹤服務(wù)、實時解決問題，多措并舉深化“放管服”改革擦亮“金鑰匙”品牌，推動審批服務(wù)、招投標領(lǐng)域不斷透明凈化，營商環(huán)境持續(xù)向好向優(yōu)。
企業(yè)吹哨政府報到，“金鑰匙”解開“效能鎖”
“金鑰匙”工作室以解開重大項目“審批效能鎖”為目標，下沉企業(yè)了解實際訴求，大力落實“容缺受理”“聯(lián)合預(yù)審”“竣工聯(lián)合驗收”等服務(wù)機制，著力解決企業(yè)辦事環(huán)節(jié)中的難點堵點。目前，“金鑰匙”黨員骨干一行已陸續(xù)調(diào)研金鵬智能、豐樹生物、格日液壓等企業(yè)，上門服務(wù)狄拉克氧化石墨烯、直禾機械、常州儲氣等一批重大項目，通過走訪調(diào)研、上門指導、紓難解困，推動巨岡新能源在4小時內(nèi)實現(xiàn)“四證同發(fā)”“拿地即開工”，助力太一光伏新建項目實現(xiàn)“竣工即交付”。上半年，全區(qū)新增重大項目入庫認定數(shù)83個，其中：省重大項目7個，市重大項目16個，區(qū)重點項目60個，7個省重大項目建設(shè)已累計完成投資33.61億元。
正本清源筑牢防線，“全流程”消除“隱患點”
為切實解決招投標領(lǐng)域存在的風險隱患，金壇分中心以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式持續(xù)推進開標“不見面”，通過“標前”指導、“標中”監(jiān)管、“標后”管理，推動項目“全流程”電子化、文件標準化、評標系統(tǒng)化、信用信息化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，有效阻止圍標、串標等風險隱患滋生蔓延，切實凈化交易市場。廉政風險防范需從源頭正本清源，為提高審批服務(wù)、公共資源交易等崗位工作人員廉政風險防控能力，金壇區(qū)行政審批局從分中心、窗口、機關(guān)科室3個維度，準確排查各崗位、各環(huán)節(jié)存在的廉政風險點91個，制定防控措施108條，營造風清氣正的行業(yè)氛圍和政務(wù)環(huán)境。
只跑一趟便企高效，“零跑腿”換來“大拇指”
今年以來，金壇區(qū)不斷優(yōu)化企業(yè)開辦服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)開辦“一網(wǎng)通辦、0元成本、0.5天辦結(jié)”；降低登記注冊門檻、扶持個體工商戶發(fā)展、深化注銷登記、實施歇業(yè)登記、大力推進“一件事一次辦”“證照分離”等改革，聚力提升審批服務(wù)效能，精簡審批流程，優(yōu)化辦事體驗。
2023年是常州沖刺GDP萬億之城的決勝年，金壇區(qū)牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”理念，確保骨干黨員在重大項目審批服務(wù)推進中走在前列，主動當好“店小二”“合伙人”“親友團”，對接項目落地新需求，回應(yīng)企業(yè)發(fā)展新期待，用更優(yōu)營商環(huán)境構(gòu)筑金壇高質(zhì)量發(fā)展持久強大的“引力場”，書寫“美麗常州金壇樣板”的精彩篇章！
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