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        讓“錢”生“錢”——天寧區(qū)“黃金地段產(chǎn)黃金”啟示一

        發(fā)布日期:2011-01-11  瀏覽次數(shù):  字號:〖默認(rèn) 超大

          近日,記者從統(tǒng)計部門獲悉,天寧區(qū)2010年每平方公里完成GDP4.5億元、地方財政一般預(yù)算收入4391萬元,單位面積產(chǎn)出位居全市第一,實現(xiàn)了“黃金地段產(chǎn)黃金”。奧秘在哪里?本報記者對此開展了系列調(diào)查:

          與以往單純購?fù)恋?、建廠房不同,把資金更多地投向最賺錢的領(lǐng)域,這是天寧“十一五”期間投入方式的最大變化。據(jù)區(qū)統(tǒng)計局的一份資料顯示,“十一五”以來,天寧在設(shè)備、技術(shù)、品牌方面的投入逐年擴大,占投入總量的比重接近50%以上,迅速提升了投入產(chǎn)出比,讓有限的資金創(chuàng)造出最大效益。
          向設(shè)備更新要效益
          對工業(yè)企業(yè)而言,設(shè)備先進與否是財富創(chuàng)造力高低的重要因素。近年來,天寧區(qū)企業(yè)紛紛把投入重頭戲壓在設(shè)備更新這個“寶”上。
          2009年初,適逢國際金融危機席卷全球,全球經(jīng)濟一片黯淡。金源銅業(yè)反其道而行,一舉投資2億元,引進30萬噸連鑄連軋生產(chǎn)線。該套設(shè)備包含了當(dāng)今世界公認(rèn)的“CONTIROD”光亮銅桿生產(chǎn)技術(shù)近十年的最新成就,代表著國際先進水平。2010年,設(shè)備投入運行后,銷售收入急速攀升,以區(qū)區(qū)170畝的土地創(chuàng)造出110億元的年銷售業(yè)績,成為天寧首家超百億工業(yè)企業(yè)。
          亞瑪頓入駐天寧的時候,僅是一個銷售不足4000萬的科技型小企業(yè)。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)看到了企業(yè)超強的技術(shù)實力和良好的發(fā)展前景,毅然決定幫助企業(yè)擴大規(guī)模。企業(yè)資金不夠,區(qū)委、區(qū)政府以代建的形式幫助企業(yè)建好廠房,讓企業(yè)騰出資金引進國際先進生產(chǎn)設(shè)備。2009年5月,亞瑪頓一期6條生產(chǎn)線投產(chǎn),當(dāng)年銷售猛增至3.16億元、利稅8871萬元。嘗到甜頭后,亞瑪頓立即啟動了總投資4億元的二期項目建設(shè),2010年企業(yè)銷售突破7億元,上繳稅收近億元,實現(xiàn)三年翻四番的業(yè)績,創(chuàng)造了天寧工業(yè)企業(yè)裂變發(fā)展的神話!
          向科技研發(fā)要效益
          科技是第一生產(chǎn)力。“十一五”期間,天寧越來越多的企業(yè)毫不吝嗇地把大把資金投向科技研發(fā),促進了企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。五年來,天寧全社會科技研發(fā)經(jīng)費占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達2.3%,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比從19%提升到45%。
          作為國家級重點高新技術(shù)企業(yè)的常州四藥,每年用于新品開發(fā)和技術(shù)改造的資金高達5000萬元,目前已擁有奧克、蘇蘭、纈克等幾十個全國自主知識產(chǎn)權(quán)新品,卡前列針還成為2010年度全國10大處方藥重磅新品。同時,企業(yè)與美國、西班牙、瑞士、日本等著名公司進行廣泛的合作,其產(chǎn)品以較高的科技含量順利打進美國、歐盟等高端市場。五年來,企業(yè)占地面積、廠房面積雖然沒有變化,但銷售、利潤以每年30%以上的速度高速增長,創(chuàng)造出畝均納稅250萬元的業(yè)績。
          而作為常州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)老牌企業(yè)的常州制藥廠有限公司,同樣把“錢”用在刀刃上,通過高投入促研發(fā),拓展產(chǎn)品門類,向抗腫瘤制劑、生物制劑、靶向制劑等前沿科學(xué)領(lǐng)域突進,不斷做強“心腦血管藥物專家工廠”特色。公司現(xiàn)有在研一、二類新藥近30個,常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達100多個,被評為國家首批10家城市社區(qū)和農(nóng)村基本用藥定點生產(chǎn)企業(yè)之一。
          向品牌運作要效益
          曾經(jīng)占天寧工業(yè)半壁江山的紡織服裝產(chǎn)業(yè),“十一五”期間的最大亮點就是整體向品牌化進軍。品牌之路,不僅讓天寧的紡織服裝企業(yè)度過了國際金融危機的“寒冬”,更讓他們嘗到了轉(zhuǎn)型升級的甜頭。
          近年來,老三集團先后投入6000多萬元運作“瑋尼維希”時尚男裝品牌,實現(xiàn)由貼牌經(jīng)營向自主品牌的轉(zhuǎn)變與跨越。通過品牌運作,企業(yè)的利潤是以前貼牌加工的100多倍。在“2009—2010年中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強排行榜”上,老三集團位列第54位,成為常州第一。“瑋尼維希”2009年獲得“江蘇省十佳新銳服裝品牌”和“中國服裝品牌文化創(chuàng)新獎”等榮譽。
          “不能把紡織服裝當(dāng)做夕陽產(chǎn)業(yè)看待,而要把它作為時尚產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營,要想成功,必須不畏風(fēng)險、敢于投入、持之以恒!”談起品牌創(chuàng)建,艾貝“掌門人”劉澤民深有感觸。這位立志把“ABLE”打造成中國制造的國際一流品牌的老總,在品牌投入上可謂揮金如土,動輒上億,他親自到上海請來了最潮的設(shè)計師,到北京請來了蒲巴甲做形象代言,到廣州等一線城市開設(shè)93家品牌專賣店……李克強副總理曾親臨艾貝,對艾貝品牌化運作模式給予了高度評價和殷切期望。
          “以前做貼牌,一條牛仔褲只能賺幾塊錢,現(xiàn)在做品牌,同樣的褲子可以賣到幾千元!”談起品牌帶來的效益,劉澤民露出愉悅的笑容。
          從“貼牌加工”到“自主品牌”,天寧紡織服裝企業(yè)紛紛走上品牌之路,這不僅是一種時尚魅力的天寧風(fēng)景,更體現(xiàn)出一種追高攀強的天寧精神。

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