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2010年9月，南京國展中心。
第十二屆江蘇國際服裝節(jié)上，黑牡丹展臺成為大家關注的焦點，設計簡潔明快的展位，豐富的參展品吸引了熙熙攘攘參觀者的重點關注；由江蘇省省長羅志軍、副省長史和平、中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長許坤元、中國服裝工業(yè)協(xié)會副會長蔣衡杰、江蘇紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明共同組成的豪華揭幕陣容則讓人們對這個名為“ROADER”（諾愛德）的休閑服飾新品牌更多了幾份好奇。
但少有人關注到，這場熱鬧的品牌發(fā)布活動背后所蘊藏著的深刻含義，伴隨著消費產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，是常高新集團改制的大幕在悄然開啟……
在常高新集團的諸多下屬公司中，黑牡丹比較而言是相對高調(diào)的，也是常高新集團為數(shù)不多的出現(xiàn)在公眾視野中的少數(shù)幾個經(jīng)濟實體。秋日的下午，坐在常高新集團的會議室里，我們和集團運營總監(jiān)李斌的采訪也就從“Roader”在南京的上市開始。
和常高新集團一直低調(diào)的形象不同，這位始終帶著笑意說話的老總，讓我們的談話氣氛也變得坦誠而明朗： Roader的上市是黑牡丹品牌戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一步，更是常高新集團攜下屬經(jīng)濟實體，全面打造滿足國內(nèi)外不同市場需要的消費產(chǎn)業(yè)鏈中的細節(jié)體現(xiàn)之一。所有的舉措，都將圍繞著常高新集團“資產(chǎn)規(guī)模更大、經(jīng)營績效更好、核心競爭力更強”這個宏觀目標而進行，所有的目標，都將通過集團改制這場重頭戲來實現(xiàn)。
記者：轉(zhuǎn)型升級是國有經(jīng)濟實體的發(fā)展大趨勢，常高新集團作為常州高新區(qū)管委會的經(jīng)濟運行平臺，在改制這個大課題上，有什么思考？
李總：改制是常高新集團2010年的重要工作，也是集團發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的核心工作。常高新集團是常州高新區(qū)的國有企業(yè)，改制后，企業(yè)將從全民所有制企業(yè)變?yōu)閲歇氋Y公司，集團也將更名為“常高新集團有限公司”。和大家通常想象的改制稍有所不同，常高新集團的改制關鍵點在于企業(yè)性質(zhì)的變化，并將直接帶動三個目標的實現(xiàn)，一是改善公司治理結(jié)構(gòu)；二是完善企業(yè)自身運營機制；三是增加核心競爭力，適應市場的競爭。
對常高新集團來說，改制的最終目的在于提升企業(yè)的核心競爭力。
記者：作為218億元資產(chǎn)、26家下屬公司的管理者，面對目前的競爭態(tài)勢，您認為常高新集團的核心競爭力在哪里，改制后集團的核心競爭力又將是什么？
李總：對于常高新集團這樣一個經(jīng)濟實體而言，長期以來集團和政府間存在的密切配合關系，由政府提供的且集團可利用的、豐富的資源平臺，長期以來承擔公共建設職能、投融資服務平臺所積累的豐富經(jīng)驗，多年以來廣泛的市場人脈資源和及時的需求信息，是我們固有的、一直以來具有的優(yōu)勢，就是我們的核心競爭力。在未來的市場競爭中，將這些優(yōu)勢充分發(fā)揮，進而將集團擁有的政府資源、平臺資源、信息資源、人脈資源、產(chǎn)業(yè)資源等等科學地轉(zhuǎn)化為常高新集團的核心競爭力，這是我們在改制后將重點開展的工作。
具體來說，改制后，常高新集團將以控股型管理企業(yè)集團的模式運營，這樣，將直接凸顯兩大優(yōu)勢：
首先，集團本部將不再進行實際經(jīng)營活動，集團經(jīng)營風險得以有效控制，并最大程度的保護集團下屬子公司利益免受相互干擾，為集團穩(wěn)步發(fā)展建立起一道經(jīng)營風險的防火墻。
其二，改制后的常高新集團將注重突出政府投資“集團公司”這一概念，市場運營主體這一地位將重點體現(xiàn)。
記者：從政府平臺到市場運營主體，在這個轉(zhuǎn)身的過程，集團領導層將如何帶領龐大團隊統(tǒng)一行動，實現(xiàn)目標呢？
李總：現(xiàn)在的常高新集團，業(yè)務可以分成幾大類。
第一類是上市類業(yè)務，典型的代表是集團下屬黑牡丹公司的紡織服裝、以及集團承擔的安置房建設、道路設施承建等業(yè)務；
第二類是公共服務類業(yè)務，主要面向地方政府提供提升區(qū)域內(nèi)企業(yè)投資軟環(huán)境質(zhì)量的相關服務，如集團下屬恒泰擔保公司、河海中學等；
第三類的是直接參與市場競爭的業(yè)務，如集團下屬出口加工區(qū)公司的保稅物流、普通物流業(yè)務及集團下屬排水公司的園區(qū)污水公共處理業(yè)務等；
第四類是投資業(yè)務，重在為區(qū)域內(nèi)企業(yè)提供企業(yè)投融資公共服務平臺，如集團和相關金融單位合作的常州賽富高新創(chuàng)業(yè)投資中心、常州德豐杰清潔技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資中心、常州常以股權(quán)投資中心三個人民幣產(chǎn)業(yè)基金；
第五類是海外業(yè)務，現(xiàn)在集團下屬有常高新（香港）投資有限公司和黑牡丹（香港）有限公司兩家海外業(yè)務公司，年銷售額已達數(shù)億元之巨。
記者：對常高新集團，一般人對它了解并不多。聽了李總這么一介紹，我們算是認識“廬山真面目”了。
常高新集團是高新區(qū)的一個“大個子”。改制以后，將會變成怎樣的新面貌呢？
李總：改制后，常高新集團對業(yè)務版塊的發(fā)展策略十分明確：上市公司業(yè)務要做強，確保發(fā)展后勁；服務板塊業(yè)務要做好，擔負企業(yè)社會責任，改善高新區(qū)（新北區(qū)）軟環(huán)境；市場業(yè)務板塊要做大，有效降低經(jīng)營風險；投資板塊要做優(yōu)，提升集團盈利能力；境外板塊要做實，積極探索全新商業(yè)模式。常高新集團是高新區(qū)的企業(yè)，企業(yè)承擔的社會責任重大，改制的總體目標是為了讓集團的資產(chǎn)規(guī)模更大、經(jīng)營績效更好、核心競爭力更強。
常高新集團常常被大家稱為高新區(qū)的“長子”。改制后，常高新也仍將肩負著這樣一份信任和重托，抓住國家推進城市化進程建設的機遇，結(jié)合常州正在進行的京滬高鐵、北部新城、萬頃良田等大項目建設背景，融入到國家正在進行的綠色能源和低碳經(jīng)濟大潮中，集團將充分利用政府和市場資源，循序漸進、逐步推進，形成具有自己特色、涵蓋從安置房建設、商品房開發(fā)到市政設施建造全領域的城市綜合開發(fā)的建設產(chǎn)業(yè)鏈；打造滿足國內(nèi)外不同市場需要、涵蓋從面料、服裝、生產(chǎn)、銷售的全過程的消費產(chǎn)業(yè)鏈；逐步建立土地的一級開發(fā)與二級開發(fā)聯(lián)動的開發(fā)新模式；融合境外資本市場運作需求，逐步提升綠色能源和低碳經(jīng)濟在集團產(chǎn)業(yè)中的比例，為常高新集團下階段的快速發(fā)展打下基礎?？偠灾?，改制只是契機，“人有信、城無疆”，常高新集團在事業(yè)領域不斷拓展的同時，奉獻高新區(qū)的企業(yè)定位、服務高新區(qū)的責任永遠不會改變。
記者：謝謝李總接受我們的采訪。讓我們期待常高新集團改制的大戲，早日閃亮登場；預祝常高新集團為助推常州高新區(qū)更好更快的發(fā)展，為常州高新區(qū)創(chuàng)建國家創(chuàng)新型園區(qū)作出新的更大貢獻！ 掃一掃在手機打開當前頁  |
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