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2020年以來，市機關事務管理局堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，加大“云大、物、移、智”等信息技術應用，扎實推進“機關事務大數據中心”建設，以信息化手段持續(xù)推動機關事務工作高質量發(fā)展，努力實現服務對象少跑腿、數據信息多跑路。
一是從無到有“建網”。根據機關事務工作實際需求，瞄準痛點堵點難點，通過信息化手段助力管理效能提升。在推進行政事業(yè)單位財務集中管理體制改革過程中，面對日益增多的集中核算單位及賬套、復雜的財務科目和類別、海量的財務數據和報表，探索推進行政事業(yè)單位“財務大數據共享云平臺”建設，進一步鞏固市級機關財務結算中心+主管部門分級管理的“1+N”財務集中管理模式。在落實市級黨政機關安全生產監(jiān)管職責過程中，加快推進“安防消防智能管理系統”建設，努力實現水、電、煙、氣等場景互聯及數據共享，增強初起火災等安全事故報警感知能力，為保障黨政機關安全有序運行加裝“防護網”。
二是從有到優(yōu)“補網”。為適應新形勢新任務新要求，完善和優(yōu)化現有信息化技術手段，努力實現速度更快、標準更高、功能更強大。在建成全國首個地市級“能耗感知一張網”的基礎上，為深化公共機構節(jié)能集中統一管理，一方面，與自來水、燃氣等企業(yè)對接，加快實現用電、用水、用氣、用油數據實時傳輸全覆蓋；另一方面，聯合常州大學推進大數據視角下的公共機構節(jié)能管理研究，探索將碳元素指標列入“一張網”統計范圍，強化“一張網”定額預警和異常用能感知功能開發(fā)，為實現各項節(jié)能管理指標提供有力支撐。在深化黨政機關辦公用房管理體制改革過程中，做好改革“后半篇文章”，常態(tài)長效推進辦公用房全面普查和專項督查，根據督查檢查結果，及時更新房產、位置、人員等基礎信息，確保數據動態(tài)更新、真實有效。
三是從小到大“擴網”。深化機關事務集中統一管理，將信息化、智能化觸角伸向管理的“神經末梢”，實現范圍更廣、領域更寬、層次更深。為順應長三角一體化發(fā)展大勢，積極推進機關事務“市域一體化”保障改革，并在公務用車管理領域先行先試。通過在全市1200余輛事業(yè)單位公務用車上加裝北斗車載終端，全市黨政機關和事業(yè)單位公務用車全部納入公務用車信息化管理“一張網”，同時將定點加油、定點保險、定點維修、定點租賃“四個定點”數據統一納入平臺管理，實施可視化數據統計分析，進一步強化監(jiān)管、堵塞漏洞。針對倉儲管理中出現的制度不嚴密、流程不順暢、人員不到位等問題，全面構建“智慧倉儲管理系統2.0版”，將行政中心以外延伸服務保障點的備品備件等物資統一納入信息化管理平臺，實現行政資源的統籌調配、集約高效使用。
四是有聲有色“用網”。以實用、管用、好用為原則，通過建設“機關事務大數據中心”，集成機關事務管理領域的人、房、車、物等各種要素，注重場景開發(fā)和數據應用，推動服務保障工作質量持續(xù)提升。開發(fā)常州市行政中心智慧社區(qū)服務平臺“勤e家”，成功開發(fā)會務服務、訪客訪車、餐飲預訂、一鍵報修等多個功能，為機關干部職工及辦事群眾提供“足不出戶”“立等可取”，線上線下、雙軌運行的貼心服務，得到服務對象廣泛好評。注重標準化信息化“兩化融合”，建立“服務質量標準化考核系統”，將標準體系中可量化、可視化、可固化的內容納入考核體系，通過每日現場查看、實物舉證、問題圖片呈現、扣分項文字描述、考核軌跡追蹤等一系列可視化考核，形成考核數據實時上傳、考核問題及時反饋、整改落實迅速有效的工作機制，倒逼一線工作人員服務技能、服務質量和隊伍建設持續(xù)提升。
市機關事務管理局將始終瞄準“安全、優(yōu)質、節(jié)約、高效”的信息化建設目標，進一步發(fā)揮“機關事務大數據中心”作用，強化機關事務各領域數據采集、分析和應用，更好地服務機關干部職工及辦事群眾，助力“十四五”機關事務工作邁上新臺階。
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