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張文昌，常州華利達服裝集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。他領(lǐng)導(dǎo)的華利達，連續(xù)8年保持市工業(yè)五星級企業(yè)，去年面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境仍保持穩(wěn)步發(fā)展，繼續(xù)走在全省、全市行業(yè)前列。作為市人大代表，他表示，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是常州的“看家本領(lǐng)”，更是核心競爭力，要從五方面發(fā)力做強做大實體經(jīng)濟。
“企業(yè)必須在做好疫情防控的前提下，快速構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈，改變原有單一的貿(mào)易體制，通過開發(fā)創(chuàng)新實現(xiàn)以功能為核心的產(chǎn)品再造、以質(zhì)效為核心的智能制造、以多元化及內(nèi)循環(huán)為核心的渠道再造，增強核心競爭力。”張文昌說，疫情改變了銷售市場，企業(yè)應(yīng)配合客戶規(guī)避庫存風險的要求，打破原有長線計劃的生產(chǎn)模式和體制，千方百計?？蛻?、保市場。
張文昌表示，做強做大實體經(jīng)濟，必須從五方面發(fā)力：一是發(fā)揮政策力量，走國內(nèi)國際雙循環(huán)路線，抓住機遇，乘勢而為，發(fā)展企業(yè)；二是突出市場力量，發(fā)揮創(chuàng)新能力，研發(fā)生產(chǎn)名、優(yōu)、新、特產(chǎn)品，深化全球合作；三是強化科技力量，通過自身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)，用信息化數(shù)據(jù)獲取更多的產(chǎn)業(yè)鏈信息，為創(chuàng)新設(shè)計轉(zhuǎn)化為市場價值鏈提供數(shù)據(jù)支撐；四是利用資本力量，以優(yōu)質(zhì)的業(yè)態(tài)與資本市場相結(jié)合，讓實體制造行穩(wěn)致遠；五是注重人才力量，人才是創(chuàng)新創(chuàng)造未來的關(guān)鍵要素，達成目標唯有人才，高素質(zhì)的人才能夠迅速匹配創(chuàng)新的新模式、新業(yè)態(tài)，凝聚各方力量和智慧，更好更快地邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。掃一掃在手機打開當前頁  |