為了進(jìn)一步提升新北區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，鞏固城市長(zhǎng)效管理成果，確保環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效管理工作三連冠的好成績(jī)。2月25日，該區(qū)環(huán)衛(wèi)處、新環(huán)服務(wù)處結(jié)合環(huán)衛(wèi)作業(yè)的實(shí)際情況，積極開(kāi)展“干部班組聯(lián)系制”長(zhǎng)效管理活動(dòng)。
“干部班組聯(lián)系制”活動(dòng)的參加對(duì)象分別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處內(nèi)8個(gè)職能科室的負(fù)責(zé)人以及清掃保潔、設(shè)施設(shè)備、垃圾清運(yùn)的各作業(yè)班組。所有參加活動(dòng)的負(fù)責(zé)人必須結(jié)合分管工作，選擇1-4個(gè)基層班組作為聯(lián)系點(diǎn)，完成活動(dòng)確定的所有聯(lián)系內(nèi)容。聯(lián)系制活動(dòng)有四個(gè)內(nèi)容組成，一是每周參加一次聯(lián)系班組的班組會(huì)議。了解班組各個(gè)崗位、各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，做到融入班組，成為班組的一員。二是每周參加一次聯(lián)系班組的生產(chǎn)勞動(dòng)活動(dòng)。通過(guò)與班組成員的共同工作、共同生活，了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，以更好地參與班組管理，指導(dǎo)班組建設(shè)。三是每月參加一次聯(lián)系班組的民主生活會(huì)或與班組員工進(jìn)行一次學(xué)習(xí)座談。向他們宣傳單位改革發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢(shì)和班組建設(shè)工作實(shí)際；宣傳單位的各項(xiàng)方針、政策；宣傳當(dāng)前行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新思想、新技術(shù)、新方法。指導(dǎo)班組成員改變觀念，改變與管理和發(fā)展不適宜的想法，為企業(yè)改革提供良好的環(huán)境。四是撰寫(xiě)一篇班組建設(shè)專題調(diào)研報(bào)告。圍繞單位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)的總體目標(biāo)，研究班組建設(shè)的真實(shí)情況，總結(jié)員工在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)踐中的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新做法。
通過(guò)這種走進(jìn)一線、參與勞動(dòng)的干群聯(lián)系制活動(dòng)形式，管理人員可以進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)，深入了解班組各個(gè)崗位的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況和人員技術(shù)水平，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握一線環(huán)衛(wèi)職工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求；一線人員也能及時(shí)把工作中的困難、一些好的做法及時(shí)反饋給我們管理人員。從而建立和諧積極的工作氛圍。 掃一掃在手機(jī)打開(kāi)當(dāng)前頁(yè)  |
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