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        天寧區(qū):變“伯樂相馬”為“開門賽馬”

        ——透視天寧公開差額選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
        發(fā)布日期:2012-10-25  瀏覽次數(shù):  字號:〖默認(rèn) 超大

          既要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,又要轉(zhuǎn)型升級,還要應(yīng)對前有標(biāo)兵、后有追兵的區(qū)域競爭新格局,天寧究竟如何確立發(fā)展新優(yōu)勢?
          天寧唯有大膽探索干部選拔任用的新機(jī)制,加大競爭性選拔干部力度,通過“開門賽馬”選出一批綜合素質(zhì)較高,有全局視野,善于學(xué)習(xí)新生事物,能進(jìn)行創(chuàng)新,理論水平較高,踏實(shí)和執(zhí)行力強(qiáng)的干部,才能為天寧推進(jìn)“第二個率先”提供強(qiáng)有力的組織和人才保障。
          序幕:呈現(xiàn)四個特點(diǎn)
          10月9日下午,天寧公開差額選拔領(lǐng)導(dǎo)干部新聞發(fā)布會,區(qū)委組織部副部長、“兩新“工委書記周愛娟詳細(xì)介紹相關(guān)情況。
          她說,本次公開差額選拔工作呈現(xiàn)出四個特點(diǎn)。一是選拔職位規(guī)模化。本次提供了20個職位,涵蓋了正科職和副科職兩個層級,職位之多、范圍之廣、影響之大,是天寧區(qū)歷次公選之最。二是選拔對象多樣化。主要面向機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位三大類符合條件人群:面向年輕干部,相當(dāng)崗位要求32歲以下。面向基層一線的,對年齡適當(dāng)放寬,讓更多的干部有機(jī)會參與。三是選拔方式科學(xué)化。引入現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法和技術(shù),強(qiáng)化職位勝任力要素分析,創(chuàng)新人才測評和評價辦法,力爭做到“干得好的選得上、選得上的干得好”。四是選拔干部梯隊(duì)化。采用定職定崗與定向不定崗選拔相結(jié)合方式進(jìn)行,不拘一格選拔人才,發(fā)現(xiàn)和儲備一批優(yōu)秀年輕干部人才。
          反響:195人“競爭”17個領(lǐng)導(dǎo)職位
          公開差額選拔領(lǐng)導(dǎo)干部報名工作于15日下午5點(diǎn)結(jié)束。本次公開差額選拔最終吸引203人報考。
          此次參與公開差額選拔的職位中,“熱度”最高的是區(qū)民政局副局長一職,報考人數(shù)為33人,競爭比例達(dá)33:1。優(yōu)秀副科職年輕干部人選一職報考比例超過10:1。
          區(qū)公選辦工作人員分析說,此次報名者具有高學(xué)歷、年輕化的趨勢。在報名者中,九成以上的具有本科以上學(xué)歷,其中,博士學(xué)歷的1人,研究生學(xué)歷的20人。80后和70后占到絕大多數(shù),比例占86%。
          初試:在全程監(jiān)督中開考
          10月21日上午,公開差額選拔領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力測評順利進(jìn)行,除同時報名市科級職位的54名人員在常州技師學(xué)院參加測評外,共有136名人員參加了天寧區(qū)在虹景小學(xué)組織的綜合能力測評,4名人員缺考。
          此次考試共設(shè)置5個考場,采用紙筆方式,與市競爭性選拔干部同步進(jìn)行,由市考試中心統(tǒng)一提供試卷。測評結(jié)束后,將對報名人員的個人履歷和業(yè)績進(jìn)行評價,并結(jié)合綜合能力測評結(jié)果,確定進(jìn)入綜合面試的人選。
          區(qū)“兩代表一委員”、組織工作特邀監(jiān)督員、區(qū)紀(jì)委對綜合能力測評工作進(jìn)行了全程監(jiān)督。
          意義:干部人事制度改革有力舉措
          在公開差額選拔領(lǐng)導(dǎo)干部動員會上,區(qū)委書記陳正春深切闡述了做好這項(xiàng)工作的重要性。他指出,做好公開差額選拔工作是各主要領(lǐng)導(dǎo)自身的職責(zé),是事業(yè)發(fā)展的需要,是選拔干部的主要渠道。他說,通過全程差額選拔的方法,把干部任用提名初始權(quán)交給群眾,有效地增加干部選拔工作的公開性和透明度,進(jìn)一步擴(kuò)大群眾參與、加強(qiáng)工作監(jiān)督,增強(qiáng)干部任用的公信度。同時,在比較和競爭中,實(shí)現(xiàn)以科學(xué)的方法選人、以能力選人、以民意選人,可以使我們在較大范圍、更高層次上識人用人,把更多優(yōu)秀的人才集聚到天寧經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局上。此外,開展公開差額選拔工作,既是選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的過程,也是識別、發(fā)現(xiàn)人才的過程,可以有效打破傳統(tǒng)的論資排輩干部選拔方式,切切實(shí)實(shí)地選拔、任用一批人才,為全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子注入新鮮血液和活力。

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