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2022年，金壇區(qū)堅持服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，緊緊圍繞全區(qū)“五大行動”，持之以恒推進(jìn)供銷社綜合改革，助力鄉(xiāng)村振興，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神，工作取得了較好成效。
聚焦考核目標(biāo)，完成“十百千萬”工程各項任務(wù)。圍繞納入常州“532”發(fā)展戰(zhàn)略的常州市供銷社“十百千萬”工程，組建長蕩湖大閘蟹、建昌紅香芋2個特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，布局全區(qū)12家鎮(zhèn)村為農(nóng)綜合服務(wù)社，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興。發(fā)揮功能成效，對接銷售大閘蟹、紅香芋等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品近700萬元，通過技術(shù)指導(dǎo)等多種途徑幫帶農(nóng)戶800余戶，加快推進(jìn)快遞賦能農(nóng)村綜合服務(wù)社，進(jìn)一步提高服務(wù)能力。
聚焦服務(wù)“三農(nóng)”，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力。牽頭全區(qū)農(nóng)藥統(tǒng)一配供體系建設(shè)，出臺《關(guān)于加快推進(jìn)金壇區(qū)農(nóng)藥統(tǒng)一配供體系建設(shè)的實施意見》，對全區(qū)水稻農(nóng)藥實行集中統(tǒng)一采購、零差率配送，全力保障農(nóng)資供給。2022年共實現(xiàn)農(nóng)藥配送額285余萬元，為農(nóng)民降低農(nóng)本148余萬元，農(nóng)戶農(nóng)藥降本比例達(dá)34%，全區(qū)農(nóng)藥配送率達(dá)70%。
聚焦體系建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通做大做強(qiáng)。圍繞“三個一”打造農(nóng)產(chǎn)品流通體系?！耙粋€品牌”：保障“茅山竹?！眳^(qū)域公共品牌推廣，成功入選江蘇寧錫常接合片區(qū)國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)建立生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機(jī)制典型案例；“一個中心”：實體化運作區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷服務(wù)中心，參與全區(qū)學(xué)校食堂食材定點保供，與建行、郵政、農(nóng)高新園區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，強(qiáng)化金融助農(nóng)、郵政惠農(nóng)力量，全力統(tǒng)籌整合為農(nóng)資源；“一個平臺”：做好前期規(guī)劃，籌劃利用收儲閑置廠房建設(shè)金壇區(qū)農(nóng)產(chǎn)品集采保供中心，打造全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通體系中的重要節(jié)點、城鄉(xiāng)生活必需品供應(yīng)的應(yīng)急儲備平臺、全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品交易的大數(shù)據(jù)平臺。
聚焦鞏固基層，加快基層組織改造升級。投入約180萬元完成花山棉站改造，新建標(biāo)準(zhǔn)倉儲廠房近1000平方米；全面梳理社有資產(chǎn)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用效益，依法妥善處置城西商廈遺留問題，由屬地鎮(zhèn)政府租賃統(tǒng)籌改造使用。
聚焦?fàn)幦≠Y源，凝聚改革發(fā)展保障力量。成功承辦2022年全省供銷合作社綜合業(yè)績評價工作培訓(xùn)班；爭取省市社下達(dá)獎補(bǔ)資金約300萬元；爭取區(qū)級財政貼息農(nóng)資專項貸款提高到500萬元/年、農(nóng)藥零差率配供財政補(bǔ)貼資金104萬元，保障農(nóng)資淡儲旺供、保供穩(wěn)價。
聚焦依法治社，確保經(jīng)營管理規(guī)范有序。加強(qiáng)社有企業(yè)規(guī)范管理，完成農(nóng)資公司股權(quán)優(yōu)化完善，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)資配供主力軍作用。推進(jìn)茅山竹海公司市場化運營管理，規(guī)范品牌使用和財務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險防控，提升企業(yè)贏利能力。
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