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就在上周，民企友奧與蘇寧電器簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議——將自主研發(fā)生產(chǎn)并貼有“新科”商標(biāo)的移動空調(diào)推向蘇寧賣場。這是友奧“吞下”新科集團(tuán)家用電器部后，向市場推出的新一代產(chǎn)品。
江蘇友奧電器有限公司成立于2005年，其控股股東豐潤電器曾為新科空調(diào)配套生產(chǎn)空調(diào)蒸發(fā)器和冷凝器等配件。江蘇新科電子集團(tuán)有限公司是我區(qū)老牌知名企業(yè)，“Shinco 新科”品牌被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。
近年來，國際市場風(fēng)云變幻，金融危機(jī)下，一批企業(yè)面臨生存困境。新科集團(tuán)在搏擊市場的風(fēng)浪中，由于種種原因，企業(yè)銷售連年下滑，從鼎盛時期的30億元下滑至去年的6億元，特別是在家用電器領(lǐng)域的發(fā)展，舉步維艱。而與之相對應(yīng)的是，友奧依托3支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過在家用電器領(lǐng)域走差異化、精品化、節(jié)能化線路，一舉打開北美市場。2005年零銷售到去年底實(shí)現(xiàn)銷售4.3億元，驚人的增長速度讓友奧具備了與知名公司同臺競技的基礎(chǔ)。
“鏖戰(zhàn)商海，企業(yè)的競爭力不在于其銷售規(guī)模，而在于其有無核心技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營理念。”友奧集團(tuán)總經(jīng)理郭文峰認(rèn)為，公司近年來的超常規(guī)增長，正得益于超前的發(fā)展理念。而新科集團(tuán)盡管經(jīng)營業(yè)績不佳，卻在品牌價值、市場規(guī)模、研發(fā)團(tuán)隊(duì)上擁有較強(qiáng)影響力，“吞下”新科意義非凡。
于是，去年底，友奧迅速出手重組新科家用電器部。從雙方接觸洽談到完成重組簽約，僅用了三個月時間。此后，友奧對新科實(shí)施了一連串改革：用國內(nèi)一線品牌零部件組裝新科電器，在新科家用空調(diào)上推行人性化設(shè)計(jì)，同時借助“Shinco 新科”品牌不斷拓寬國際國內(nèi)市場。
半年多來，友奧“蛇吞象”效應(yīng)全面顯現(xiàn)。上半年數(shù)據(jù)報表顯示，友奧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售5億元，超過去年全年總和。
這份成績單是“吞下”新科的結(jié)晶。當(dāng)前，友奧集團(tuán)在整合新科與原有友奧研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，正加緊研發(fā)家用空調(diào)冷凝水內(nèi)循環(huán)技術(shù)。預(yù)計(jì)該技術(shù)應(yīng)用成功，可使家用空調(diào)節(jié)電15%以上。
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