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都知道中小企業(yè)融資難，可是怎么才能讓各類機構愿意向中小企業(yè)投錢？如何讓更多“有錢人”與中小企業(yè)快速牽手？常州國家高新區(qū)改革投融資體制，形成多元資本“沁潤”中小企業(yè)的格局。
“解決中小企業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題，不只是金融問題，更是關系國計民生的大事?！背Ｖ菔形Ｎ?、常州國家高新區(qū)黨工委書記周斌表示，高新區(qū)擁有大量中小企業(yè)，中小企業(yè)金融服務需求強烈，必須通過改革創(chuàng)新金融手段，并發(fā)揮政府之手“四兩撥千斤”的作用。
小微中心
就是“金融創(chuàng)新”的集市
近日，一個生態(tài)體驗項目發(fā)布在了易天集團的股權眾籌平臺上，眾籌金額為200萬元。僅僅幾個工作日，48位民間股東即成功募齊，創(chuàng)業(yè)者用這200萬元順利開了一家店面。
易天集團，是駐扎在常州小微金融服務中心105家金融、類金融機構中的一員。2014年，國有常高新集團設立了全省首家小微企業(yè)金融服務平臺——小微金融服務中心?！拔覀兿虢鉀Q融資雙方信息不對稱問題?！痹撝行臉I(yè)務負責人黃佳葉告訴記者，小微中心，就是“金融創(chuàng)新”的集市，小微企業(yè)可以隨時來逛、多家比選。
去年，常州一家生產汽車零配件的企業(yè)負責人找到小微中心，他想籌一筆錢，用于應收賬中間兩個多月的賬期流轉。此前，企業(yè)的土地及個人房產已作了抵押貸款，設備作了融資租賃。小微中心的免費融資顧問分析發(fā)現(xiàn)，它的買家是一家世界500強公司，最終為他們推薦了中科招商商業(yè)保理有限公司常州分公司的保理業(yè)務。
保理，簡單理解，就是賣方、買方將應收賬款轉讓給保理商，由保理商為其提供貿易融資、銷售分戶賬管理、應收賬款的催收、信用風險控制與壞賬擔保等服務中的至少兩項。保理公司介入后，很快批了300萬的授信。企業(yè)每天僅需付點利息，就可先拿到這筆錢去接新訂單。
據了解，近幾年來，小微中心通過豐富多彩的金融創(chuàng)新，已為700多家企業(yè)提供了超百億元的金融服務。
創(chuàng)投資本
鎖定“不足兩歲的幼兒”
在常州高新區(qū)眾創(chuàng)空間“嘉壹度”里，一家叫作“一塊去”的互聯(lián)網旅游公司，在短短3年里，實現(xiàn)了銷售從百萬級向數億級的飛躍?！帮w上風口”的背后，既有“嘉壹度”的各項扶持，也離不開常州高新創(chuàng)業(yè)投資公司（簡稱常創(chuàng)投公司）的投資“點睛”。
2012年成立的常創(chuàng)投公司，投資方向牢牢鎖定在初創(chuàng)企業(yè)?！拔覀兂闪⒌哪康?，就是立足高新區(qū)、聚焦初創(chuàng)期，通過直接投資和母基金功能，培育新興產業(yè)、推動轉型升級。投資目標鎖定‘不足兩歲的幼兒’，投資對象原則上注冊不超過兩年?！背?chuàng)投公司相關負責人劉海鋒說。
結合常州高新區(qū)的產業(yè)定位，常創(chuàng)投公司重點聚焦了幾個領域。比如，互聯(lián)網+旅游。初創(chuàng)于外省的“一塊去”項目，團隊在當地找了很多投資機構但融資未果，來到高新區(qū)后，當年即獲得100萬元創(chuàng)投資金，創(chuàng)投公司占股約10%。2013年，其銷售還是百萬級，去年已達2.2億元，今年的目標是6億—10億元。如今“一塊去”已成國內最大的周邊游網絡服務商，成功登陸新三板。此外，還有“璞緹客”“童游”等一批“互聯(lián)網+旅游”項目正在創(chuàng)投資金的沁潤下茁壯成長。
醫(yī)療器械，是常州高新區(qū)的特色產業(yè)。常創(chuàng)投公司出資1億元與千年資本共同發(fā)起設立常州市千年健康創(chuàng)業(yè)投資基金?；鹨?guī)模為3億元，以不超過具體項目該輪投資額50%的比例配投落戶在常州高新區(qū)的生物制藥、醫(yī)療器械等健康產業(yè)企業(yè)，以1億元政府引導出資帶動5億元社會資本投入，計劃在3年內培育30家孵化企業(yè)、10-15家產業(yè)化企業(yè)、3家上市儲備企業(yè)，積極探索產業(yè)超常規(guī)快速發(fā)展的創(chuàng)新模式。
改革創(chuàng)新
讓扶持資金“以一撬十”
對于科技型中小企業(yè)，政府給予資金扶持是十分普遍的做法。而記者在常州創(chuàng)意產業(yè)基地采訪時了解到，該基地在給予部分企業(yè)資金扶持的同時，通過改革創(chuàng)新，引領銀行甚至更多社會資本積極參與到了為科技型企業(yè)提供金融服務的行列，實現(xiàn)了“四兩撥千斤”的效果。
據基地相關負責人張南軍介紹，一開始基地采用的是單一的政府扶持模式，做了幾年發(fā)現(xiàn)，效果不太理想。“有些企業(yè)把重心放在怎樣爭取政府扶持而不是自身創(chuàng)新發(fā)展上”。
2011年開始，基地作了第一輪改革，每年投入2000萬元專項資金推進“扶改投”“扶改貸”。所謂“扶改投”，就是將政府無償扶持改為股權投資；“扶改貸”，則是政府將扶持資金放入銀行資金池，由銀行按1：10配比向企業(yè)發(fā)放貸款?？紤]到創(chuàng)意型企業(yè)多為輕資產，基地承諾貸款風險由基地承擔八成，從而解決銀行不愿投的問題。
2015年，又進行了第二輪改革：基地與專業(yè)基金公司聯(lián)合成立創(chuàng)意產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，吸納社會資本共同以股權投資的形式入股企業(yè)，首期規(guī)模1.2億元，其中導入政府扶持資金3000萬元。贊奇科技，是基地內一家做3D云渲染平臺的科技型企業(yè)，去年獲得創(chuàng)投基金2000萬元的股權投資后，今年上半年出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，目前已成長為國內行業(yè)老大。
投融資改革有效促進了產業(yè)發(fā)展。一組數據頗具說服力：2011年基地有文創(chuàng)企業(yè)100多家，如今有700多家；產值從建園初63億元發(fā)展到去年300億元；從業(yè)人數從5000多人到3萬多人；上市公司從零發(fā)展到13家。
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