今年以來(lái)，鐘樓區(qū)不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)把資產(chǎn)配置、使用和處置“三個(gè)關(guān)口”，資產(chǎn)全生命周期管理初見成效。
一是配置標(biāo)準(zhǔn)化，把好資產(chǎn)“入口關(guān)”。上線“資產(chǎn)云”管理系統(tǒng)，定制符合鐘樓區(qū)特色的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模塊，通過整合多個(gè)舊系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)壁壘，有效解決跨地區(qū)、跨部門、跨層級(jí)資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享難題。出臺(tái)《鐘樓區(qū)行政事業(yè)單位通用辦公設(shè)備和辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合。落實(shí)新購(gòu)資產(chǎn)政府采購(gòu)程序，切實(shí)降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。
二是過程精細(xì)化，把好資產(chǎn)“使用關(guān)”。出臺(tái)《鐘樓區(qū)區(qū)級(jí)政府公物倉(cāng)資產(chǎn)管理辦法（試行）》，推進(jìn)資產(chǎn)共享共用。梳理全區(qū)375萬(wàn)㎡經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，按照“功能相近、主業(yè)相符、效益最大”的原則，將部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)劃入國(guó)有企業(yè)管理。此外，區(qū)分不同地區(qū)、不同類型經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，分別核定“高、中、低”三類租賃指導(dǎo)價(jià)格，確保租賃管理責(zé)權(quán)利明確。
三是收益最大化，把好資產(chǎn)“處置關(guān)”。積極探索資產(chǎn)處置新路徑，調(diào)研周邊城市有益做法，對(duì)比選擇多家公共交易平臺(tái)，完成與阿里拍賣的初步對(duì)接。目前已有一批國(guó)有資產(chǎn)通過阿里拍賣平臺(tái)競(jìng)拍成功，平均溢價(jià)率達(dá)407%，有效破除傳統(tǒng)交易模式中信息覆蓋面小、關(guān)注度低、跨區(qū)域交易難等資產(chǎn)處置問題，大幅提升國(guó)有資產(chǎn)處置效率。
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