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醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系人民健康，關(guān)系千家萬戶幸福。11月21日，市委書記汪泉在調(diào)研常州市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，加快健全優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給體系，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，提升市民獲得感、幸福感，推動(dòng)共建共享健康常州。
汪泉一行首先來到市腫瘤（第四人民）醫(yī)院新北院區(qū)。該院區(qū)一期工程于2013年2月5日正式對(duì)外運(yùn)行，建筑面積10萬平方米，床位500張。為滿足新北區(qū)外籍人士的需求，醫(yī)院于2015年初開設(shè)國際診療中心。因支持城市軌道交通建設(shè)，2016年底該院懷德院區(qū)搬遷至新北院區(qū)。汪泉走進(jìn)門診大樓，詳細(xì)了解醫(yī)院規(guī)劃、建設(shè)、就診等情況，希望醫(yī)院加快推進(jìn)新北院區(qū)二期腫瘤病房大樓建設(shè)，解決患者“一床難求”問題，滿足市民就診需求；同時(shí)，加強(qiáng)和國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)的交流與合作，提高醫(yī)療技術(shù)水平，進(jìn)一步提升醫(yī)院影響力。
作為常州市唯一的三級(jí)乙等兒童?？漆t(yī)院，市兒童醫(yī)院共設(shè)11個(gè)病區(qū)，實(shí)際開放床位450張。隨著全面兩孩政策實(shí)施以及常州市兒童醫(yī)療需求快速增長，醫(yī)院已人滿為患、擁擠不堪，去年就診高峰時(shí)門急診量達(dá)2700人次/日。在市委、市政府和社會(huì)各界的支持與呼吁下，該院搬遷已有選址意向。汪泉希望醫(yī)院科學(xué)規(guī)劃合理布局，全面衡量交通、資源、環(huán)境等各方面因素，形成一套科學(xué)合理的方案，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；通過筑巢引鳳、自身造血等方式，完善和提升人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升學(xué)科建設(shè)水平；按照大?？?、小綜合的思路，打造區(qū)域性兒童醫(yī)學(xué)中心，更好滿足全市及周邊地區(qū)兒童醫(yī)療需求。
走進(jìn)市第二人民醫(yī)院陽湖院區(qū)，一排自助終端機(jī)邊有不少市民正在點(diǎn)擊操作。遠(yuǎn)程影像會(huì)診中心內(nèi)，專家正通過網(wǎng)絡(luò)在大屏幕上與基層醫(yī)聯(lián)體醫(yī)生進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診。據(jù)了解，該院現(xiàn)有城中、陽湖、金東方等3個(gè)院區(qū)，按照“做強(qiáng)陽湖，做精城中，做優(yōu)金東方”的原則，堅(jiān)持院區(qū)和分院同質(zhì)化管理、差異化發(fā)展。隨著武進(jìn)南部地區(qū)的迅速崛起，醫(yī)院服務(wù)重心已由原來的城市中心轉(zhuǎn)向武進(jìn)南部地區(qū)。汪泉希望醫(yī)院加快推進(jìn)陽湖院區(qū)二期工程建設(shè)，全面優(yōu)化醫(yī)院就診環(huán)境；加快“信息化、智能化、人性化”建設(shè)，把握“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)融合，在提升醫(yī)院整體服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)患者就醫(yī)更便捷與醫(yī)院精細(xì)化管理。
在聽取相關(guān)匯報(bào)后，汪泉強(qiáng)調(diào)，打造更高質(zhì)量的健康服務(wù)新體系，努力開創(chuàng)健康常州建設(shè)新局面，一要高度重視，加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展得好，有利于解決群眾反映突出的看病難、看病貴問題，有利于推進(jìn)宜居宜業(yè)的城市建設(shè)，也有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要從思想上高度重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持改革方向，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二要認(rèn)真研究當(dāng)前遇到的突出問題。隨著城市規(guī)模不斷擴(kuò)大、布局不斷調(diào)整、市民醫(yī)療需求不斷增長，醫(yī)院迎來新一輪改擴(kuò)建。對(duì)部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)遇到的暫時(shí)性矛盾，要根據(jù)時(shí)間的緊迫性排出先后順序，在項(xiàng)目建設(shè)過程中科學(xué)規(guī)劃布局，不能鋪攤子；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，采取有效措施，高質(zhì)高效推動(dòng)項(xiàng)目盡快建成，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
三要深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升管理水平。綜合性醫(yī)院要強(qiáng)化龍頭效應(yīng)，在做精做強(qiáng)重點(diǎn)特色?？频耐瑫r(shí)，走集團(tuán)化發(fā)展道路，通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展；專科醫(yī)院要突出特色品牌，打造拳頭產(chǎn)品，形成獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢。要鼓勵(lì)社會(huì)資本投向醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，通過社會(huì)化辦醫(yī)彌補(bǔ)公共醫(yī)療資源不足的問題。要向管理要效益，提高醫(yī)療服務(wù)水平，體現(xiàn)人文關(guān)懷，強(qiáng)化職業(yè)道德，增強(qiáng)醫(yī)院的吸引力、輻射力，更好地贏得市民的口碑和信任。
汪泉一行還調(diào)研了常州大學(xué)白云校區(qū)。
副市長方國強(qiáng)參加調(diào)研。
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