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        金壇區(qū):聚焦管理效能 提升資產(chǎn)節(jié)約利用率

        發(fā)布日期:2024-08-12  瀏覽次數(shù):  字號:〖默認(rèn) 超大

        近年來,金壇區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心狠抓資產(chǎn)利用,圍繞辦公用房、公物倉和公務(wù)用車等領(lǐng)域,以點(diǎn)串線、以線擴(kuò)面,健全管理機(jī)制,有力促進(jìn)資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。

        從優(yōu)整合辦公用房。秉持“集中統(tǒng)一、共享公用”原則,根據(jù)全區(qū)國有資產(chǎn)整合、機(jī)構(gòu)改革等要求,完成涉改單位和黨校大樓辦公用房整合方案,下一步將盤活非集中辦公區(qū)辦公用房面積約3000平方米和市民中心辦公用房面積約400平方米,計(jì)劃將20000平方米閑置房產(chǎn)交國有公司市場化運(yùn)營。對城運(yùn)中心建設(shè)、公證處搬遷、應(yīng)急管理局執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃,可節(jié)約辦公用房面積5000平方米。積極督促市場監(jiān)管局儒林分局退租,節(jié)約辦公用房面積1066平方米,年節(jié)約租金34萬元。

        從實(shí)提升公物倉功能。進(jìn)一步打造“慧享倉”品牌,完善“實(shí)體倉+虛擬倉”框架,分設(shè)并改造展示區(qū)、擺放區(qū)、維修區(qū)。入倉資產(chǎn)4個(gè)大類、34個(gè)小類,共1235件(套),價(jià)值65.48萬元。建倉以來,先后為省委巡視、市委巡察、全區(qū)主題教育、村鎮(zhèn)選舉、經(jīng)濟(jì)普查等調(diào)劑辦公設(shè)備45批次、合計(jì)562件,累計(jì)節(jié)約財(cái)政支出35.26萬元。被評為市級四星級公物倉。

        從細(xì)抓好公車管理。對黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位租車公務(wù)出行做出“雙下降”(租車次數(shù)下降、租車費(fèi)用下降)規(guī)定,全區(qū)年租車費(fèi)用同比下降13.77%,其中區(qū)級部門租車費(fèi)用同比下降46.4%。定期分析研判,結(jié)合車輛使用壽命和行車?yán)锍蹋瑒?dòng)態(tài)分析維修費(fèi)用、油耗數(shù)據(jù),提醒司勤人員車況變化,及時(shí)調(diào)整使用頻次,做好車輛報(bào)廢更新工作。調(diào)整優(yōu)化車輛編制,合計(jì)收回58個(gè)空編。2輛長期閑置停放的5座小型客車經(jīng)修復(fù)后繼續(xù)使用。報(bào)廢55輛。

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