|
日前，市財(cái)政局對行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評估驗(yàn)收，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局作為首批五家試點(diǎn)單位之一，從組織領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、業(yè)務(wù)建設(shè)、取得成效、存在不足及下一步主要工作等多個(gè)方面，匯報(bào)了近年來單位內(nèi)控體系建設(shè)情況。7名內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)工作專家?guī)斐蓡T對試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行點(diǎn)評并提出意見建議，對市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局扎實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)工作、全面完成試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)給予充分肯定，并認(rèn)為相關(guān)探索為內(nèi)控規(guī)范工作順利推進(jìn)積累了良好經(jīng)驗(yàn)。
近年來，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局從四個(gè)方面有效推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范試點(diǎn)項(xiàng)目，不斷建立健全相關(guān)制度文件，真正體現(xiàn)內(nèi)部控制服務(wù)于政府“過緊日子”、服務(wù)于政府會(huì)計(jì)改革、服務(wù)于預(yù)算績效管理、服務(wù)于財(cái)政資金安全規(guī)范的要求。
部門協(xié)同參與，內(nèi)控制度落地執(zhí)行更有力。局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視內(nèi)控建設(shè)工作，連續(xù)兩年將試點(diǎn)項(xiàng)目列為年度重點(diǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各業(yè)務(wù)部門和相關(guān)崗位積極參與，把組織參與試點(diǎn)工作的過程作為工作改進(jìn)完善的過程，作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程，形成內(nèi)控建設(shè)工作良好氛圍，有效保障試點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
“六大業(yè)務(wù)”管控，資金安全依法合規(guī)更有度。通過梳理預(yù)算管理、收支管理、采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理和合同管理“六大”經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)工作實(shí)際，配合項(xiàng)目實(shí)施方描述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，真實(shí)反映單位現(xiàn)狀，并提出改進(jìn)需求。通過逐項(xiàng)比對，由外標(biāo)設(shè)計(jì)并嵌入單位內(nèi)標(biāo)，形成標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程手冊設(shè)計(jì)稿，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部管理制度。
積極學(xué)習(xí)借鑒，內(nèi)控信息化建設(shè)探索更有效。按照局“十四五”信息化建設(shè)要求，學(xué)習(xí)借鑒市住房公積金管理中心內(nèi)控信息化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門職能、管理機(jī)制和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)自身內(nèi)控信息化管理平臺，將內(nèi)控建設(shè)要求融入管理機(jī)構(gòu)、政策、程序、措施等各個(gè)方面。
評價(jià)監(jiān)督反饋，內(nèi)控機(jī)制持續(xù)優(yōu)化更有序。把單位內(nèi)部控制建設(shè)作為一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)工程。定期監(jiān)測內(nèi)部控制有效性，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施工作監(jiān)督檢查。通過日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合，全面檢查實(shí)施過程中存在的問題，加大內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)力度，建立健全內(nèi)控長效工作機(jī)制。
掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁  |
您當(dāng)前的位置：