今年以來(lái)，常州天寧區(qū)緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興和“532”戰(zhàn)略，以城鄉(xiāng)融合改革為抓手，聚焦鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村改革等重點(diǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)新謀劃、主動(dòng)作為，奮力探索鄉(xiāng)村振興的蘇南模式，全力打造城鄉(xiāng)融合的天寧樣板。
聚焦“三品”，培育城鄉(xiāng)融合的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系
今年，常州天寧區(qū)圍繞“品質(zhì)、品牌、品種”三方面，全力構(gòu)建以“加、新、高”項(xiàng)目為核心的產(chǎn)業(yè)引擎，年內(nèi)推進(jìn)舜山小鎮(zhèn)、牟家智能裝備產(chǎn)業(yè)園等11個(gè)總投資30億元的重大項(xiàng)目。目前，8個(gè)項(xiàng)目已開工，完成年度投資7.54億元。突出品質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建，做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、數(shù)字化控制、全程化追溯，年內(nèi)組織申報(bào)綠色食品3個(gè)，規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)現(xiàn)全覆蓋、農(nóng)業(yè)機(jī)械化率超80%。突出品牌。打造“1+3+N”的天寧農(nóng)業(yè)品牌體系，創(chuàng)成1個(gè)區(qū)域公共品牌、3個(gè)國(guó)家地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品、20個(gè)綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，“焦溪翠冠梨”成功進(jìn)入港澳市場(chǎng)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，農(nóng)業(yè)品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。突出品種。啟動(dòng)本土種源保護(hù)，焦溪二花臉豬養(yǎng)殖與文化系統(tǒng)也入選省重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)目錄；實(shí)施本土種源開發(fā)，引進(jìn)高端人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成功研究出微小睡蓮新品種，彌補(bǔ)了全球空白；打造本土種源基地，依托鄭陸農(nóng)場(chǎng)，導(dǎo)入智能化、數(shù)字化技術(shù)，建設(shè)集種植、養(yǎng)殖、育種一體的數(shù)字化、科技化農(nóng)業(yè)基地。
聚焦“三更”，打造城鄉(xiāng)融合的江南水墨鄉(xiāng)村
讓鄉(xiāng)村更美意。寫好查家灣后半篇文章，舜山小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村MALL、學(xué)農(nóng)營(yíng)地主體完工，康養(yǎng)板塊實(shí)體樣板房建成開放；推進(jìn)牟家全域運(yùn)營(yíng)管理試點(diǎn)，雕塑小鎮(zhèn)建成開放，伊酷拉農(nóng)莊、半石咖啡、公子居民宿等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)取得突破；深化豐北農(nóng)文旅融合發(fā)展，建成“蝸牛時(shí)光”都市慢生活樂園，皮劃艇基地、特種水產(chǎn)基地等重點(diǎn)融合業(yè)態(tài)穩(wěn)步成型。在此基礎(chǔ)上，糧莊橋村“三美一高”省級(jí)生態(tài)宜居美麗示范村和武城村市級(jí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)均已進(jìn)入自評(píng)價(jià)階段。讓農(nóng)村更現(xiàn)代。實(shí)施天寧區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化示范片區(qū)建設(shè)，構(gòu)建“一區(qū)一鎮(zhèn)兩基地”，累計(jì)建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1129畝，3個(gè)行政村完成村莊規(guī)劃和全域綜合整治方案編制。讓人居更美觀。推行“三標(biāo)融合”一體化考評(píng)和“積分制”“紅黑榜單”機(jī)制，“四清一治一改”村莊清潔行動(dòng)和“一部”“四沿”“五旁”村莊垃圾清理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)村組全覆蓋，累計(jì)清理農(nóng)村各類垃圾2.95萬(wàn)立方米、村塘溝渠588處，建成農(nóng)村公廁6座。
聚焦“三變”，激發(fā)城鄉(xiāng)融合的農(nóng)村改革動(dòng)能
讓村民變股民。實(shí)施農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙百”行動(dòng)計(jì)劃，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)資源管理的通知》，并完成5個(gè)集體經(jīng)營(yíng)性收入低于100萬(wàn)元的村“一村一策”具體增收方案編制，進(jìn)一步科學(xué)化、市場(chǎng)化農(nóng)村資產(chǎn)資源定價(jià)機(jī)制，有效激活價(jià)值轉(zhuǎn)換通道，保障農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值。讓生態(tài)變生計(jì)。持續(xù)推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)和宜居鄉(xiāng)村建設(shè)，讓牟家、查家、豐北、石堰等一批生態(tài)基礎(chǔ)好的村莊變成“山水田園畫廊”，將生態(tài)紅利轉(zhuǎn)變?yōu)槊裆t利。通過(guò)生態(tài)改善、鄉(xiāng)村建設(shè)和項(xiàng)目引進(jìn)，創(chuàng)成3個(gè)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，從而打通綠水青山向金山銀山的轉(zhuǎn)化通道。短短幾年，查家灣實(shí)現(xiàn)了從賣石頭到賣梨子到賣生態(tài)的轉(zhuǎn)變；豐北村嘗到了“守好生態(tài)數(shù)鈔票”的甜頭。讓房產(chǎn)變資產(chǎn)。出臺(tái)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)一系列宅基地管理制度，有效填補(bǔ)全區(qū)政策空白。大膽推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)用地改革，探索宅基地全鎮(zhèn)統(tǒng)籌，試點(diǎn)橫溝村“五優(yōu)農(nóng)居”建設(shè)和糧莊橋村宅改翻建，通過(guò)農(nóng)民自建區(qū)建設(shè)、集體土地入市、閑置農(nóng)房利用、安置房變商品房等措施，讓農(nóng)民的房產(chǎn)變成資產(chǎn)，查家花間堂、牟家公子居、半石咖啡館、漢韻雕塑館等一批農(nóng)房改造項(xiàng)目雨后春筍般涌現(xiàn)，天寧區(qū)城鄉(xiāng)居民收入比縮小到1.81:1，成為全國(guó)城鄉(xiāng)居民收入比差距較小的地區(qū)。
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