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今年以來，鐘樓區(qū)抓新一輪國企深化改革戰(zhàn)略機(jī)遇，勇于實(shí)踐、主動作為，不斷以改革實(shí)效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，把準(zhǔn)改革發(fā)展之脈。區(qū)委區(qū)政府高度重視國企改革工作，把國企改革作為全區(qū)深化改革的“一號命題”，通過深度調(diào)研國企現(xiàn)狀，外出學(xué)習(xí)市內(nèi)外兄弟轄區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，邀請外部智庫專家團(tuán)隊(duì)開展24場“頭腦風(fēng)暴”會議，逐步形成以鐘樓新城公司作為整合主體，集全區(qū)之力打造一家資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊多、組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密的“1+N+X”集團(tuán)公司的改革思路，正式掛牌籌建新運(yùn)城發(fā)集團(tuán)。制定出臺《常州新運(yùn)城市發(fā)展集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展總體方案》，明確新運(yùn)城發(fā)集團(tuán)總體目標(biāo)、組織體系、權(quán)責(zé)劃定等頂層考量，并出臺國資監(jiān)管、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等配套文件19項(xiàng)，建立健全以管資本為主的國資運(yùn)行機(jī)制，為新運(yùn)城發(fā)集團(tuán)的籌建提供強(qiáng)有力的制度保障。
二是強(qiáng)化整合歸并，謀定守正出新之策。優(yōu)化資源配置，按照“功能相近、主業(yè)相符、效益最大”的原則，梳理區(qū)內(nèi)具備注入國企條件的經(jīng)營性資產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)注入7.81萬㎡，評估價(jià)值達(dá)5億元，在壯大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、做優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)的集中高效運(yùn)營。按照“積極溝通、有序接收、平穩(wěn)過渡”的原則，新運(yùn)城發(fā)集團(tuán)與開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)、街道及相關(guān)單位簽訂企業(yè)股權(quán)托管協(xié)議，并在專項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上，逐步將區(qū)內(nèi)所有國企并入集團(tuán)公司城市建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)開發(fā)等五大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、物”的集中統(tǒng)一管理。
三是強(qiáng)化實(shí)體運(yùn)營，再啟攻堅(jiān)突破之局。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，突出效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、實(shí)業(yè)主業(yè)等考核導(dǎo)向，制定新運(yùn)城發(fā)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，對照“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與薪酬分配協(xié)同聯(lián)動，使國有企業(yè)真正成為充滿生機(jī)活力的市場主體。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，緊緊圍繞集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊，穩(wěn)步推進(jìn)老城廂復(fù)興發(fā)展、老舊小區(qū)改造等113個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，探索冷鏈物流、智慧停車、靜脈產(chǎn)業(yè)園等創(chuàng)新項(xiàng)目，著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，加快構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)新格局，做到強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、延鏈固鏈。掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁  |
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