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截至2012年12月，常州市新北區(qū)2011年度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目基本完成，此次工程涉及灌溉面積3.605萬畝，完成小型泵站更新改造21座,新建防滲渠道126千米、配套建筑物1895座、高效節(jié)水低壓管道17.25千米，排水溝整治48.3千米，平整土地2300畝，總投資4056.12萬元。
為切實提升農(nóng)田水利現(xiàn)代化水平，真正造福當?shù)剞r(nóng)民，該區(qū)在確保建設進度，強化質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、工作統(tǒng)籌的基礎上，立足長遠，創(chuàng)新思路和舉措，推動項目全面達標、爭創(chuàng)最優(yōu)。一是實行群眾監(jiān)督制。由區(qū)紀委指導，選取老黨員、老站長、老技術員擔任各個灌區(qū)的群眾監(jiān)督員，對項目施工質(zhì)量、進度等實行全程監(jiān)督。同時，幫助施工單位化解地方矛盾，促進工程推進。二是實行二級管理制。區(qū)建設管理處充分調(diào)動項目所在鎮(zhèn)水利站專業(yè)技術資源，設置鎮(zhèn)項目分部，負責各自范圍內(nèi)的項目建設現(xiàn)場管理，做到區(qū)、鎮(zhèn)兩級既科學分工又合力推進。三是實行廉政責任制。由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參建三方在簽訂工程合同的同時，相互簽訂廉政合同，預防違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。四是實行招標法人面談制。召集各投標單位法定代表人在招標階段集中面談，當面簽字承諾不做觸犯招投標有關法律法規(guī)和招標文件規(guī)定的事項。五是實行跟蹤審計財政報賬制。審計單位實行全過程跟蹤審計，直接掌握第一手資料，同時，對工程資金結(jié)算實行區(qū)級財政報賬制度，有效保證項目資金的安全。
該項目的建成可達到如下成效,一是可改善灌溉面積3.605萬畝，大大提高項目區(qū)灌溉水利用系數(shù)；二是可帶動全區(qū)農(nóng)田水利現(xiàn)代化水平達到84％；三是可減輕農(nóng)民負擔，增加農(nóng)民收入。預計每年可為項目區(qū)節(jié)約水（電）成本100萬元，節(jié)省清淤及整修土方成本約為18萬元，增加糧食產(chǎn)量150萬公斤，產(chǎn)生經(jīng)濟效益423萬元。
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