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常州市委、市政府按照高質(zhì)量發(fā)展的總要求，持之以恒把重大項目作為推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的重要抓手。2018年組織開展了“重大項目增效年”活動，以提質(zhì)增效為導向，從全周期管理入手，改革創(chuàng)新了重大項目推進機制，逐步引導項目由重規(guī)模向重質(zhì)效轉(zhuǎn)變，全力推進重大項目建設層次更高、質(zhì)量更優(yōu)、效益更好，為我市“種好幸福樹、建好明星城”提供了強有力的支撐。
1、實行了更精準的管理機制。制定出臺了《常州市重點產(chǎn)業(yè)項目庫實施方案》，建立了市重點產(chǎn)業(yè)項目庫，根據(jù)項目不同特性實施分類管理。其中，對入庫的重點產(chǎn)業(yè)項目，根據(jù)招引、推進、投運全建設周期的要求，按照意向、簽約、預備、開工、竣工、評估等6個階段，實行統(tǒng)一標準、分段推進、精準管控。申報入庫的重點產(chǎn)業(yè)項目應符合國家、省、市有關產(chǎn)業(yè)政策，體現(xiàn)科學發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展理念。
2、構建了更有效的推進機制。制定出臺了《2018年常州市重點項目管理和督查工作方案》，建立完善了市重點項目日常巡查、月度點評、季度督查機制，形成了環(huán)環(huán)相扣、層層遞進的項目推進體系。一是創(chuàng)新日常巡查機制。以問題為導向，通過對市重點項目建設全過程進行日常巡查，深入項目現(xiàn)場摸清問題，動態(tài)掌握項目進度。二是完善月度點評機制。每月由市政府組織召開重點項目點評會，對照年度目標任務，查核形象進度，通報存在問題，明確責任要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重大問題。三是鞏固季度督查機制。每季度開展一次全市重點項目督查活動，由市委、市政府主要領導帶隊督查督促，跟蹤督辦難點和共性問題。
3、建立了更科學的考核機制。制定出臺了《2018年常州市重點產(chǎn)業(yè)項目推進考核細則》。一是進一步強化全程考核。增加對項目推進服務的過程性考核，以天保月、以月保年推進項目建設完成年度目標任務。二是進一步提高考核權重。在各轄市區(qū)年度綜合考評體系中，進一步提高重大項目招引和推進考核結(jié)果的權重。三是進一步改進考核方式。根據(jù)各轄市、區(qū)不同經(jīng)濟體量，按照結(jié)對競爭的原則，分成三組兩兩競爭，形成了良性競爭的格局。
創(chuàng)新機制實施以來，重大項目推進工作取得了顯著成效。一是入庫項目數(shù)量顯著增加。經(jīng)對照入庫標準嚴格把關，全年新增入庫總投資3億元（或3000萬美元）以上產(chǎn)業(yè)項目超70個，達到了預期效果。二是項目推進速度明顯加快。按照六個階段實行滾動推進后，全年有125個預備項目轉(zhuǎn)為開工項目，有43個開工項目轉(zhuǎn)為竣工項目，為全市經(jīng)濟增長提供了強勁動力。三是難點問題得到有效解決。按照以月保季、以季保年的要求，全年共組織開展專業(yè)的日常巡查活動8次，月度點評會5次，季度督查活動4次，共查找發(fā)現(xiàn)影響項目推進的各類問題153個，均逐一明確了解決方案并實行掛號督辦，為項目加快建設全面掃清了障礙。
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