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我市實(shí)施行政事業(yè)單位食堂食材集中統(tǒng)一采購(gòu)以來(lái)，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局根據(jù)實(shí)際需求，不斷優(yōu)化采購(gòu)程序，完善采購(gòu)系統(tǒng)，努力發(fā)揮集采價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，工作取得初步成效，與去年同比，實(shí)現(xiàn)節(jié)支率6%。在完成首批市行政中心、政務(wù)服務(wù)中心、紀(jì)委監(jiān)委等6家食堂實(shí)施集中采購(gòu)基礎(chǔ)上，11月初，市中級(jí)人民法院、中級(jí)人民檢察院、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、自然資源和規(guī)劃局、第二人民醫(yī)院5家單位食堂統(tǒng)一納入第二批集中采購(gòu)范圍，至此，納入食材集中采購(gòu)的食堂達(dá)到11家，保障人數(shù)達(dá)到1.5萬(wàn)人，日均采購(gòu)金額也從近6萬(wàn)元提高到近10萬(wàn)元。
在食堂食材集中采購(gòu)工作“擴(kuò)面”過(guò)程中，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局會(huì)同市財(cái)政局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、扎實(shí)推進(jìn)，努力做到行動(dòng)快、指向準(zhǔn)、措施實(shí)、反響好。
一是實(shí)施行動(dòng)快。通過(guò)組織培訓(xùn)、遠(yuǎn)程協(xié)助、實(shí)地踏勘等方式，協(xié)助新納入集中采購(gòu)單位快速適應(yīng)食材集中采購(gòu)新模式，掌握食材采購(gòu)系統(tǒng)操作，確保第二批納入集中采購(gòu)單位食堂自主完成線(xiàn)上采購(gòu)交易。二是問(wèn)題指向準(zhǔn)。采取日常溝通和定期走訪(fǎng)相結(jié)合方式，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題上下功夫，認(rèn)真研究梳理，列出問(wèn)題清單，探討解決辦法，針對(duì)各單位提出的采購(gòu)系統(tǒng)、食材品質(zhì)、食材配送等方面的問(wèn)題，做出迅速答復(fù)。三是整改措施實(shí)。根據(jù)新納入單位在采購(gòu)時(shí)限、采購(gòu)品種、采購(gòu)程序等方面的不同需求，快速做出調(diào)整，完善系統(tǒng)報(bào)價(jià)和采購(gòu)間隔時(shí)間，增加食材品種50多個(gè)，優(yōu)化系統(tǒng)下單查詢(xún)等細(xì)節(jié)功能，滿(mǎn)足個(gè)性化需求。四是效果反響好。納入集中采購(gòu)單位普遍反映，集中采購(gòu)食材價(jià)低質(zhì)優(yōu)、貨源供應(yīng)穩(wěn)定，同時(shí)采購(gòu)程序公開(kāi)透明，操作流程便捷高效，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)效能提升、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定、采購(gòu)成本下降“一升一穩(wěn)一降”工作目標(biāo)。
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