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近年來，市供銷總社著力在社有資產(chǎn)管理上下功夫，以“三個一”規(guī)范社有資產(chǎn)管理，促進社有資產(chǎn)保值增值，切實提高為農(nóng)服務能力。
理順了一條“主線”。按照“社企分開、雙線運行、有效監(jiān)管”的要求，進一步理順各級社和所屬社有企業(yè)的關系，初步構(gòu)建了“社有資產(chǎn)管理委員會—社有資產(chǎn)運營主體—社有企業(yè)”的社有資產(chǎn)運行管理體制，確保社有資產(chǎn)保值增值。
搭起了一個“籠子”。 溧陽市、金壇區(qū)供銷合作社為加強基層社資產(chǎn)管理，成立財務管理中心，設置財務專戶進行管理，實行收支兩條線，建立了以財務管理為核心的資產(chǎn)監(jiān)管制度。
建立了一套制度。為了督促社有企業(yè)規(guī)范運作，市供銷總社、溧陽市、金壇區(qū)供銷合作社都分別制定落實了《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》《社有資產(chǎn)管理規(guī)定》《社有資產(chǎn)管理委員會議事規(guī)則及決策執(zhí)行流程》《社有資產(chǎn)公開招租管理暫行辦法》等重要制度，保證社有企業(yè)始終堅持為農(nóng)服務方向，促進社有資產(chǎn)安全有效運營和保值增值。
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