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簽約包括屹創(chuàng)新型儲能項目在內(nèi)的3個百億元項目，引進1億元以上項目110個、總投資超900億元。入庫總投資10億元以上項目12個，新增入庫省重大項目8個、市重大項目31個，省、市重大項目入庫、開工數(shù)均居全市第一。太陽誘電一期、移遠通信制造基地、豪森潤博智能裝備等一批重大項目投產(chǎn)……
回眸2023年，常州武進區(qū)全區(qū)上下牢固樹立“項目為王”理念，始終以只爭朝夕的干勁全線發(fā)力，以爭分奪秒的拼勁提速沖刺，陽湖大地處處涌動澎湃建設(shè)活力。
2023年，武進區(qū)發(fā)改局制定了《2023年全區(qū)重點項目目標任務(wù)分解表》《2023年武進區(qū)重大項目單項考核辦法》《武進區(qū)重點產(chǎn)業(yè)項目庫管理辦法（試行）》等，每月匯總收集項目進展，同時全年編制《武進區(qū)重點建設(shè)項目情況專報》9期、《武進區(qū)重點民生實事項目工作簡報》10期、“532項目”推進專報3期，全省一、二、三季度億元以上項目開工周報32期，“兩湖”項目推進周調(diào)度、月調(diào)度，為全區(qū)項目推進工作提供推進抓手和決策參考。
圍繞重大項目推進，深入踐行“143”工作法，抓實投資拉動經(jīng)濟社會發(fā)展的“主引擎”：“1”指1個系統(tǒng)，即項目全流程精細管理；“4”指4項機制，即招商機制、評審機制、推進機制、督查機制等四項機制形成項目系統(tǒng)性制度設(shè)計；“3”指3類服務(wù)，即項目優(yōu)服務(wù)縱向到底。服務(wù)系統(tǒng)將重大項目入庫、開工、竣工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行數(shù)字化，明確每個節(jié)點的填報內(nèi)容和佐證材料，通過平臺，將線下調(diào)度模式轉(zhuǎn)為便捷精準的線上推進機制，項目開工率、投資完成率、開竣工數(shù)等核心數(shù)據(jù)及項目進度表、建設(shè)情況報告均實現(xiàn)自動生成、實時變化。
此外，區(qū)發(fā)改局還建立區(qū)重點項目聯(lián)合會審機制，全年共召開10次聯(lián)合會審會議，評審入庫項目超240個；牽頭構(gòu)建“周督查協(xié)調(diào)、月調(diào)度評比、季簽約開工”的項目推進新機制，進一步強化重大項目推進力度。
圍繞項目從招引落地到竣工投產(chǎn)的全生命周期，武進全區(qū)上下協(xié)同發(fā)力，打出一套政策“組合拳”。區(qū)重大辦聯(lián)合多個部門組成重大項目專項服務(wù)隊，聚焦三級重大產(chǎn)業(yè)項目閉環(huán)管理，優(yōu)化“幫辦代辦”“信用承諾容缺受理”等舉措，進一步探索試點“分階段施工許可”，確保投資量、實物量、工作量“三量齊增”。數(shù)據(jù)顯示，2023年專班幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決用地、用電、前期手續(xù)辦理等方面的問題60余個。圍繞項目前期手續(xù)預(yù)審、提前開工、竣工驗收等組織30余次專題會議，推動海晨物流等20個項目“拿地即開工”，為項目建設(shè)爭取時間。同時，繼續(xù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各板塊和部門，重點做好資源保障、幫辦代辦、信用承諾審批服務(wù)。從“小切口”入手，“打包式”發(fā)布包括幫辦代辦促辦、稅收智囊團等在內(nèi)的一系列助企暖企舉措，促進經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中求進。
2024年，武進區(qū)將調(diào)動一切積極因素、調(diào)集各路精兵強將、調(diào)配各類有效資源，一切盯著項目看、一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切扭住項目干，打造“最優(yōu)環(huán)境”、提供“最佳服務(wù)”、引來“最好項目”，持續(xù)掀起“大抓項目、抓大項目”的熱潮。其間將持續(xù)優(yōu)化項目服務(wù)、加快項目落地見效，發(fā)揮重大專班作用，堅持項目跟著規(guī)劃走、資金和要素跟著項目走，進一步優(yōu)化全鏈條管理、全流程服務(wù)，協(xié)調(diào)做好用地、資金等要素保障，推動簽約項目早日開工、在建項目加快建設(shè)、竣工項目盡快投產(chǎn)。
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