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市體育局關(guān)于印發(fā)市體育局直屬事業(yè)單位綜合考核工作實(shí)施細(xì)則(試行)的通知 常體發(fā)〔2021〕25號(hào) |
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各直屬單位、機(jī)關(guān)各處室: 現(xiàn)將《市體育局直屬事業(yè)單位年度綜合考核工作實(shí)施細(xì)則(試行)》印發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。 常州市體育局 2021年9月27日 (此件公開發(fā)布) 市體育局直屬事業(yè)單位綜合考核實(shí)施細(xì)則(試行) 為進(jìn)一步深化事業(yè)單位改革,加強(qiáng)局直屬事業(yè)單位績效管理,建立健全考核激勵(lì)機(jī)制,積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,推動(dòng)體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階,根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<常州市市屬事業(yè)單位績效管理和綜合考核工作暫行辦法>的通知》(常人社發(fā)〔2017〕207號(hào)),結(jié)合市綜合考核有關(guān)規(guī)定和我市體育工作實(shí)際,制定本辦法。 一、總體要求 堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),緊扣“強(qiáng)富美高”總目標(biāo)和“國際化智造名城、長三角中軸樞紐”城市定位,大力弘揚(yáng)“勇爭一流,恥為二手”的常州精神,認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”,健全完善事業(yè)單位綜合考評(píng)體系,把體育系統(tǒng)各事業(yè)單位干部職工干事創(chuàng)業(yè)的重心聚焦到貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上來,聚焦到實(shí)現(xiàn)體育系統(tǒng)“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上來,為常州開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程、譜寫“強(qiáng)富美高”新篇章貢獻(xiàn)體育的力量。 二、基本原則 事業(yè)單位年度綜合考核工作堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo),客觀公正、注重實(shí)績,目標(biāo)導(dǎo)向、改革創(chuàng)新,激勵(lì)約束、獎(jiǎng)懲分明的工作原則,由市體育局對(duì)直屬事業(yè)單位履行職能、綜合管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面的績效進(jìn)行綜合考核評(píng)估。 三、考核內(nèi)容 (一)完善綜合考核內(nèi)容 事業(yè)單位年度綜合考核內(nèi)容包括考核性指標(biāo)、扣分指標(biāo)兩大類 1.考核性指標(biāo)。考核性指標(biāo)主要包括職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 職能目標(biāo)即履行“三定”職責(zé)和完成年度目標(biāo)任務(wù)情況,主要根據(jù)單位職能和承擔(dān)局年度重點(diǎn)任務(wù)情況、結(jié)合體育公益性的要求而設(shè)定。 共性目標(biāo)即綜合管理目標(biāo),重點(diǎn)突出全面從嚴(yán)治黨、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定等內(nèi)容。 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是指在推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變、完善管理體系、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)科研和課題建設(shè)等方面取得的創(chuàng)新突破和實(shí)際成效。 2.扣分指標(biāo)??鄯种笜?biāo)主要包括扣分項(xiàng)目以及否決性指標(biāo)。主要指收到群眾投訴被查實(shí)的,普通職工因違法違紀(jì)被查實(shí)立案的;單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員因違法違紀(jì)、發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故受到處理、因工作不力引發(fā)社會(huì)公共危機(jī)事件等情形。 (二)建立考核指標(biāo)體系 按照“注重導(dǎo)向、突出重點(diǎn)、切合實(shí)際”和“可衡量、可檢測、可比較”的基本原則,建立完善事業(yè)單位年度考核指標(biāo)體系。 年度考核指標(biāo)體系設(shè)定若干一級(jí)指標(biāo)及相應(yīng)的二級(jí)指標(biāo),必要時(shí)可以分解設(shè)定三級(jí)指標(biāo);具體內(nèi)容根據(jù)體育局下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和單位“三定”規(guī)定的職責(zé),以及本單位設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)編制;權(quán)重分值根據(jù)事業(yè)發(fā)展要求、工作重心、難易程度和責(zé)任大小等因素合理確定。建立年度考核指標(biāo)體系動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。 四、考核方法和程序 (一)確定考核指標(biāo) 根據(jù)形勢任務(wù)和上級(jí)要求,由事業(yè)單位對(duì)當(dāng)年度綜合考核指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整和完善,并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后上報(bào)體育局,審定確認(rèn)后正式下達(dá)。 (二)開展日常監(jiān)管 市體育局通過重點(diǎn)工作督查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、監(jiān)管點(diǎn)控制、信用評(píng)價(jià)和信息公開等工作,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位日常監(jiān)管和平時(shí)考核,督查監(jiān)管和平時(shí)考核情況作為事業(yè)單位年度綜合考核的重要參考。 (三)實(shí)施綜合考核 堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合、實(shí)績考核和社會(huì)評(píng)議等相結(jié)合的原則,對(duì)照考核指標(biāo),通過查閱資料、實(shí)績考核、現(xiàn)場核驗(yàn)、述職評(píng)議、民主測評(píng)、個(gè)別談話等方式,開展綜合考核工作。事業(yè)單位年度綜合考核一般于每年底或次年初開展。 (四)評(píng)定考核等次 根據(jù)《常州市市屬事業(yè)單位績效管理和綜合考核工作暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,評(píng)定事業(yè)單位年度綜合考核等次。在開展綜合考核的基礎(chǔ)上,由考核小組匯總考核情況,研究提出考核等次建議,聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,提交局黨組研究確定。 事業(yè)單位年度考核結(jié)果,一般設(shè)優(yōu)秀、先進(jìn)、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個(gè)等次。其中,優(yōu)秀和先進(jìn)的比例一般分別不超過被考核單位總數(shù)的30%和20%,總比例不超過50%。 事業(yè)單位有未能完成年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員因違法違紀(jì)或發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故受到處理、發(fā)生嚴(yán)重工作失誤造成重大影響等情形之一的,不得評(píng)為優(yōu)秀、先進(jìn)等次。 (五)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用 在一定范圍內(nèi)公開考核結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、干部選拔任用、績效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù),作為事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算的重要參考。 體育局及時(shí)將考核情況向事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋,肯定取得成績,指出存在問題,提出整改意見。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話,并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),追究相關(guān)人員的責(zé)任。有關(guān)整改情況列入下一年度綜合考核內(nèi)容。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 直屬事業(yè)單位年度綜合考核工作納入市體育局系統(tǒng)年度綜合考核體系,成立由人事教育處牽頭,辦公室、機(jī)關(guān)黨委(紀(jì)委)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室共同組成的局考核工作小組,負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施。嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律,嚴(yán)格按照考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是,客觀公正,嚴(yán)禁弄虛作假,派駐紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)考評(píng)工作實(shí)行全程監(jiān)督。 附件:市體育局直屬事業(yè)單位綜合考核指標(biāo)體系 |