上半年,我局(中心)狠抓制度完善,狠抓過程管理,狠抓監(jiān)督考核,狠抓宣傳教育,較好地完成了上半年的工作任務。下半年,我局(中心)將以更振奮的精神、更積極的態(tài)度、更扎實的作風,努力做好以下六方面的工作:
一、確??茖W發(fā)展觀活動取得實效
繼續(xù)圍繞“實踐科學發(fā)展觀,推進基本現代化”這一主題,緊密聯系“三保三促”這一工作大局,全力打造“城管32字品牌”,把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第三階段的工作抓實抓好:制定切合實際的整改落實方案,并按照整改落實方案的要求,集中力量解決在學習實踐活動中能夠解決的問題,特別是貫徹中央方針政策和決策部署,保增長、保民生、保穩(wěn)定方面的突出問題,定期在媒體公布整改落實進展情況,組織進行群眾滿意度測評,根據測評情況,進一步完善整改落實措施,進一步抓好落實。
二、確保重點工程(工作)圓滿完成
市容環(huán)境綜合整治工程之數字化城管提升任務:9月30日前,視頻監(jiān)控系統(tǒng)建成,新增區(qū)域和原區(qū)域擴展普查工作全部結束,數字城管按新區(qū)域實施。
市容環(huán)境綜合整治工程之城市主要道路環(huán)境提升任務:按要求在8月底完成今年整治任務,確保各項工程高質量的完成;制訂2009~2010年整治工作實施意見,對具備施工條件的爭取春節(jié)前完成一批道路的整治工作,對正在實施改造的道路,做好摸底工作。
城建公共設施建設工程之公廁改造提升任務:完成新建公廁32座、改造公廁75座,確保工程如期開工,并于9月底全面完工。
三、確保“杭州會議”精神有效落實
根據王偉成市長提出的“一手抓當前突出問題的整改,一手抓五化長效管理的落實”要求,努力做好以下三個方面的工作:
一是抓好五項整治工作。牽頭完成書報亭、亂設攤與夜排檔、戶外廣告三項整治工作,配合做好建筑工地管理、交通秩序管理工作。
二是抓好“五化”長效管理。制定城市長效管理的標準和執(zhí)行細則,提出數字化城管橫向到邊、縱向到底、處置高效、機制創(chuàng)新的舉措,研究深化屬地管理的新舉措,完善市、區(qū)兩級考核的新辦法,配合制訂落實城管經費的保障政策。
三是抓好五大提升工程。牽頭完成路容路貌提升工程,具體包括主要街道提升和交通主干道兩側提升;牽頭完成城市廣告提升和綠化美化提升之圍墻透綠工程;配合完成夜景燈光提升工程。
四、確保城市管理效能不斷提高
一是加強業(yè)務指導。加快城管指揮中心二級平臺建設,協調各區(qū)城管工作;落實聯系點制度,摸清執(zhí)法難點,解決執(zhí)法問題;堅持“重心下移、以區(qū)為主、屬地管理”原則,重點發(fā)揮好派駐執(zhí)法中隊在城市管理中的基礎作用。
二是突出執(zhí)法培訓。針對實際問題,設置專項研究課題,共同研討形成可操作辦法;針對性開展執(zhí)法程序應用、執(zhí)法案卷制作、執(zhí)法行為創(chuàng)新等各類業(yè)務培訓工作,做到培訓系統(tǒng)化,研討專業(yè)化。
三是創(chuàng)新服務理念。深入推進“服務企業(yè)關愛有加、支持企業(yè)克難求進”活動,找準城管執(zhí)法與服務發(fā)展的結合點,探索精細化的管理方法,創(chuàng)新人性化的執(zhí)法舉措。
五、確保環(huán)衛(wèi)各項工作再上臺階
一是環(huán)衛(wèi)三大工程按計劃推進。完成生活垃圾衛(wèi)生填埋場續(xù)建工程及垃圾焚燒發(fā)電配套項目工程;落實垃圾轉運站建設規(guī)劃,改造項目12月底前完成,新建項目爭取年內完成2座,其余完成前期手續(xù)辦理的目標。
二是環(huán)衛(wèi)體制改革進一步深化。完成我市首次環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)資格認定;組織進行垃圾收集和公廁保潔市場化招標;完成《常州市道路等級劃定實施細則》、《常州市公共廁所等級劃定實施細則》和《常州市城鎮(zhèn)道路清掃保潔作業(yè)檢查考核標準》、《常州市公共廁所管理考核標準》的更新制訂。
三是行業(yè)管理水平進一步提高。從作業(yè)質量、作業(yè)質量監(jiān)管、作業(yè)隊伍管理、作業(yè)企業(yè)管理等方面入手,夯實管理基礎,建立健全作業(yè)管理基礎臺賬,初步實現精細化作業(yè)、數字化管理、標準化考核目標。
六、確保城管素質形象穩(wěn)步提升
一是切實抓好思想教育。深入開展學習型機關、文明單位等創(chuàng)建活動,完善中心組學習制度和雙月學習日制度,在轉變工作方式上力求新突破,在有效管理手段上推出新舉措。
二是切實抓好班子建設。以創(chuàng)建市級好班子為目標,以領導干部為重點,把各級城管領導班子建設成為政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、廉政勤政、團結協調的堅強領導集體。堅持正確的用人導向,逐步建立適應城管事業(yè)發(fā)展的干部人才梯隊。
三是切實抓好黨風廉政。深入貫徹落實《實施綱要》和《工作規(guī)劃》精神,切實做好年度黨風廉政建設責任分解、重點工程行政效能監(jiān)察、“收支兩條線”執(zhí)法監(jiān)察、紀檢信訪四項工作。
四是切實抓好隊伍管理。大力倡導“說了算,定了干,一抓到底”的作風,進一步端正思想作風、學習作風、工作作風和生活作風。做好日常信訪工作,做好“三合一”平臺審批工作,以此推動機關工作效率的不斷提高。
五是切實抓好形象宣傳。積極選樹培育城管工作先進典型,總結提煉典型事跡;做強做優(yōu)城市調頻1052整點播報節(jié)目;辦好《常州日報》“城管之窗”專欄;充分利用電視臺《社會寫真》“執(zhí)法現場”欄目,深入街道社區(qū)處理市民反映的城管熱點問題;鞏固中吳網、民間化龍巷論壇等網絡宣傳陣地。