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常機(jī)管[2004]1號
二OO四年工作意見
2004今年主要目標(biāo)是：解放思想，觀念更新要有新突破；強(qiáng)化管理，后勤工作要有新思路；創(chuàng)新機(jī)制，深化改革要有新舉措；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障能力要有新提高；提高效益，后勤經(jīng)濟(jì)要有新發(fā)展；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)要有新局面。為此，在新的一年里，主要做好以下幾方面工作：
要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，一切從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤體制改革。按照省管局《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)省級機(jī)關(guān)后勤工作意見》精神，結(jié)合市級黨政機(jī)關(guān)實(shí)際，研究制定深化市級機(jī)關(guān)后勤體制改革相關(guān)配套的政策措施，大力促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的商品化、市場化、社會化。目前，市機(jī)關(guān)大院的衛(wèi)生保潔、安全保衛(wèi)、房屋水電維修等服務(wù)項(xiàng)目已由專門物業(yè)公司承擔(dān)，一方面要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理、督促、考核力度，要通過定期的檢查考核，征求意見，搜集信息，督促整改，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力使物業(yè)管理工作再上新臺階；另一方面要加強(qiáng)調(diào)研，以點(diǎn)帶面，打破“小而全”封閉型服務(wù)格局，逐步開放機(jī)關(guān)后勤服務(wù)市場，鼓勵社會力量全方位參與機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，充分利用社會分工協(xié)作和市場資源，將后勤服務(wù)部門管不好、管不了、服務(wù)成本高的服務(wù)項(xiàng)目委托社會上有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)，以達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量、減員增效、節(jié)約服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出的目的。同時(shí)，結(jié)合服務(wù)社會化的推進(jìn)，要加強(qiáng)對有償服務(wù)費(fèi)用結(jié)算的調(diào)研和探索，逐步建立和完善機(jī)關(guān)后勤服務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度，進(jìn)一步推進(jìn)市級機(jī)關(guān)各部門管理和服務(wù)職能的分離，理順機(jī)關(guān)后勤部門和機(jī)關(guān)各單位的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
隨著新型機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)體制的建立，政事分開，機(jī)關(guān)后勤工作的重點(diǎn)將由傳統(tǒng)的服務(wù)型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。為此，新的一年，我們必須在履行綜合管理職能上加強(qiáng)調(diào)研和管理力度，進(jìn)一步改進(jìn)管理方式，完善管理制度，提高管理水平。
1．切實(shí)加強(qiáng)市級機(jī)關(guān)辦公用房和房地產(chǎn)管理。2．加強(qiáng)和改進(jìn)市級機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)管理。3．積極探索機(jī)關(guān)公務(wù)用車的統(tǒng)一管理。4．加快建立適應(yīng)機(jī)關(guān)特點(diǎn)的住房新體制。
局屬單位承擔(dān)著經(jīng)營和服務(wù)的雙重職能，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，各單位在體制、機(jī)制等方面存在的弊端日益凸現(xiàn)，制約著后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，我們必須遵循以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以資產(chǎn)為紐帶的原則，進(jìn)一步深化體制改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，努力壯大后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
按照常政發(fā)[2002]165加快建立新的用人用工機(jī)制，推行中層干部競聘制，全員勞動合同制，進(jìn)一步理順勞動關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部活力；逐步建立完善新的分配制度，實(shí)行工效掛鉤，強(qiáng)化考核力度，嚴(yán)格獎勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動經(jīng)營者及廣大員工的積極性。
要按照“抓大放小”、做大做強(qiáng)的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。機(jī)關(guān)房產(chǎn)公司要發(fā)揮龍頭示范作用，在地塊開發(fā)中注重樹立品牌，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能布局、營銷管理策略的創(chuàng)新，加強(qiáng)開發(fā)土地的儲備和經(jīng)營合作，走規(guī)模經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展之路；汽修廠要加快引進(jìn)資金、技術(shù)的合作，通過建立特約維修站的形式，來壯大企業(yè)規(guī)模，提高競爭能力；機(jī)關(guān)幼兒園要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，融入經(jīng)營理念，可在輸出管理、加強(qiáng)合作方面作出嘗試；其他各單位也要增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識，努力拓展市場，爭取創(chuàng)造良好的效益。
新的一年，各項(xiàng)管理職能履行力度的加大，任務(wù)繁重，為更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范有序進(jìn)行，首先要大興調(diào)查研究之風(fēng)。各部門要結(jié)合承擔(dān)的工作職責(zé)，圍繞機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確定專題，有針對性地開展調(diào)查研究工作，為機(jī)關(guān)后勤的改革和發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)宏觀管理和指導(dǎo)力度。要加強(qiáng)對機(jī)關(guān)辦公用房的建造分配、公務(wù)用車的配備標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理等工作研究制定管理制度和辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)各單位及轄市區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的指導(dǎo)。第三要加強(qiáng)后勤系統(tǒng)的聯(lián)系和交流。可以通過建立機(jī)關(guān)事務(wù)工作聯(lián)誼會的形式，定期組織轄市區(qū)后勤部門開展后勤改革與發(fā)展的研討，介紹經(jīng)驗(yàn)、探討熱點(diǎn)、解決難點(diǎn)，共同推進(jìn)全市后勤事業(yè)的發(fā)展。
行政中心建設(shè)工程是我局承擔(dān)的一項(xiàng)全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，明年將進(jìn)入關(guān)鍵的主體建設(shè)階段，時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重。各有關(guān)單位和部門一定要全力以赴，協(xié)作配合?；I建部門要加強(qiáng)對工程的現(xiàn)場管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)要加強(qiáng)對有關(guān)樓宇的功能安排、設(shè)備的考察選型、裝修的設(shè)計(jì)方案等通盤考慮，周密部署，進(jìn)一步加強(qiáng)組織程度，嚴(yán)格按時(shí)間要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好各項(xiàng)建設(shè)工作。
加強(qiáng)精神文明建設(shè)對于統(tǒng)一思想、鼓舞人心、改進(jìn)工作、樹立良好的機(jī)關(guān)后勤形象，有著十分重要的意義。為此，要扎實(shí)開展以創(chuàng)建、黨建、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)活動，促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1．大力推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)（單位）活動。2．認(rèn)真開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動。3．著力加強(qiáng)黨的建設(shè)。4．切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。新的一年帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作勢必有新的進(jìn)展。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊緊依靠全局干部職工，解放思想，開拓爭先，同心同德，齊心協(xié)力，扎實(shí)做好全年的各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)我局后勤工作的新局面。
2004月6
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