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機(jī)關(guān)各處室，局屬各單位：
現(xiàn)將《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理2019年工作要點(diǎn)》印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
附件：常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理2019年工作要點(diǎn)
常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
2019年2月15日
附件
常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理2019年工作要點(diǎn)
2019年，機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市中心工作，深入開展科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和基層建設(shè)年“三化一年”活動(dòng)，深化“2121”工作落實(shí)和“三大社區(qū)”“四項(xiàng)工程”建設(shè)，聚焦管理職能、管理模式、管理隊(duì)伍“三大轉(zhuǎn)型”，不斷提升新時(shí)代機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平，為塑造高質(zhì)量管理明星城市作出新的貢獻(xiàn)。
一、圍繞主線抓改革，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)
緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，不斷推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)改革再出發(fā)。
1.進(jìn)一步深化辦公用房管理改革。圍繞辦公用房全生命周期管理，以辦公用房“七個(gè)統(tǒng)一”管理為抓手，加快推進(jìn)65處辦公用房權(quán)屬登記變更、89處辦公用房備案、255處辦公用房使用權(quán)證等相關(guān)工作，推動(dòng)辦公用房集中統(tǒng)一管理取得新突破。深化全市黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理體制改革，推行“一個(gè)模式”，建立“四項(xiàng)機(jī)制”。在轄市（區(qū)）層面推廣應(yīng)用“七個(gè)統(tǒng)一”管理模式，建立健全辦公用房使用管理審批、常態(tài)檢查考核、市委巡察考核和信息公開機(jī)制，構(gòu)建辦公用房全域化、全要素、全鏈條管理機(jī)制體系。研究出臺(tái)《常州市黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理辦法》《常州市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房使用權(quán)登記管理辦法》，完善涉及市權(quán)范圍的黨政機(jī)關(guān)辦公用房使用管理相關(guān)審批流程，建立健全辦公用房統(tǒng)一管理制度體系。推進(jìn)辦公用房電子檔案、智能圖形、在線辦理“三大系統(tǒng)”建設(shè)，完善統(tǒng)一物業(yè)、統(tǒng)一維修“兩個(gè)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫”運(yùn)行流程，不斷提升辦公用房集中統(tǒng)管水平。抓住直屬房產(chǎn)管理處機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)隸契機(jī)，推動(dòng)直屬房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理納入辦公用房集中統(tǒng)一管理體系，做大做強(qiáng)做優(yōu)機(jī)關(guān)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)房產(chǎn)集中統(tǒng)管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。注重做好配套制度“下文”，推動(dòng)“七個(gè)統(tǒng)一”配套制度“1+X”配套性操作流程圖、審批程序表等相關(guān)工作，形成橫向到邊、縱向到底的辦公用房集中統(tǒng)一管理體系。
2.進(jìn)一步深化公務(wù)用車制度改革。研究出臺(tái)《常州市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》。按照“一二四”工作思路，突出“一條主線”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”，推進(jìn)“四化同步”?！耙粭l主線”即宣傳貫徹落實(shí)《江蘇省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》?！皟蓚€(gè)提升”即提升監(jiān)管水平和服務(wù)水平。通過日常檢查、節(jié)假日督查、專項(xiàng)排查、舉報(bào)核查“四查機(jī)制”，以及全市黨風(fēng)廉政建設(shè)綜合考核體系對(duì)公務(wù)用車使用管理的考核，建立公務(wù)用車常態(tài)長(zhǎng)效監(jiān)管模式，提升監(jiān)管水平。通過對(duì)公務(wù)用車車容車貌、駕駛員儀容儀表和行為舉止等方面標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的打造，提升公務(wù)用車服務(wù)保障水平?！八幕健奔瓷罨畔⒒⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化改革。完善公務(wù)用車“一張網(wǎng)”平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建集“預(yù)約、調(diào)度、指揮、監(jiān)管”于一體的車輛管理新體系。積極探索“市場(chǎng)化、社會(huì)化、貨幣化“的公務(wù)出行保障模式，拓寬公務(wù)出行社會(huì)化保障路徑，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，通過政府采購(gòu)，推進(jìn)公務(wù)用車定點(diǎn)維修、定點(diǎn)租賃工作落實(shí)。落實(shí)公務(wù)用車主管部門管理職能，理順公務(wù)用車使用管理工作機(jī)制，建立健全公務(wù)用車服務(wù)保障相關(guān)制度規(guī)定，構(gòu)建系統(tǒng)全面、務(wù)實(shí)管用的公務(wù)用車管理制度體系，不斷深化和鞏固公務(wù)用車制度改革成果。
3.進(jìn)一步深化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改革。按照公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十三五”規(guī)劃要求，深化與中節(jié)能“能源共建共享”戰(zhàn)略合作，把綠色發(fā)展的理念和舉措貫穿于公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理全過程，更高質(zhì)量推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)垃圾分類、合同能源管理、節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能改造，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能中的表率作用。積極推進(jìn)市行政中心綠色社區(qū)建設(shè)，實(shí)施“五個(gè)率先”：率先貫徹綠色發(fā)展理念、率先建成感知能耗監(jiān)管信息化平臺(tái)、率先引進(jìn)節(jié)能管理市場(chǎng)機(jī)制、率先實(shí)現(xiàn)垃圾分類集中回收處理、率先推行機(jī)關(guān)綠色辦公。不斷完善節(jié)水節(jié)電、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督考核、資源回收利用等工作，形成執(zhí)行有力、協(xié)調(diào)有度、運(yùn)行有序的節(jié)能管理機(jī)制體系。加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度建設(shè)，研究出臺(tái)《常州市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核細(xì)則》《常州市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改造專項(xiàng)引導(dǎo)資金管理辦法》，推動(dòng)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作再上新臺(tái)階。
二、緊扣主題促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)創(chuàng)新發(fā)展再出發(fā)
緊扣“三化一年”主題，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，以轉(zhuǎn)型求動(dòng)力，以轉(zhuǎn)型求發(fā)展，集中力量辦好自己的事情，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展百尺竿頭更進(jìn)一步。
4.更大力度推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能建設(shè)。堅(jiān)持把職能建設(shè)放在突出位置，以職能規(guī)范化、職能制度化、職能科學(xué)化為導(dǎo)向，建立健全機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能法治體系。圍繞機(jī)構(gòu)改革工作要求，研究制定局“三定”方案，深化內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部職能界定，理順內(nèi)部事責(zé)權(quán)限，做到職能資源整合優(yōu)化、職能力量協(xié)同高效，促進(jìn)內(nèi)部管理職能配置更加科學(xué)、職責(zé)定位更加清晰、人員配置更加優(yōu)化。按照“領(lǐng)導(dǎo)本級(jí)、指導(dǎo)下級(jí)”要求，樹立“一盤棋”意識(shí)，聚焦轄市（區(qū)）職能空位缺位，加大協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)機(jī)構(gòu)名稱、職能、職級(jí)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、隸屬關(guān)系“五個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)職能權(quán)責(zé)化、法定化，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能配置到位、履行到位，以職能化改革推動(dòng)全市機(jī)關(guān)事務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
5.更大力度推進(jìn)信息化建設(shè)。圍繞“智慧社區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)+、人工智能+”等新技術(shù)，推進(jìn)信息化建設(shè)落地見效。一是加強(qiáng)智慧融合。加快整合辦公用房、公務(wù)用車、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效管理、人性服務(wù)、能源節(jié)約。二是搭建智慧平臺(tái)。促進(jìn)信息發(fā)布、餐飲及會(huì)務(wù)預(yù)定、設(shè)備報(bào)修、訪客接待、車輛進(jìn)出、一卡通、OA系統(tǒng)、支付結(jié)算、物管考核、物品采購(gòu)審批等日常事務(wù)互聯(lián)互通，形成“一平臺(tái)、多模塊”信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“信息多跑路、管理少跑腿”。三是探索智慧應(yīng)用。借力新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“智慧暢行、智慧政務(wù)、智慧服務(wù)”等信息集成，打造“線上管理局、掌上管理局”，不斷提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作的智慧化程度和信息化水平。
6.更大力度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。以先行先試為抓手，強(qiáng)化會(huì)務(wù)、安保標(biāo)準(zhǔn)化工作的引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。重點(diǎn)抓好五個(gè)階段：一是標(biāo)準(zhǔn)編寫階段，按照標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，論證明細(xì)項(xiàng)目可行性，建立以文本設(shè)計(jì)、指標(biāo)管理、過程控制、績(jī)效考核、持續(xù)改進(jìn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系，逐項(xiàng)開展標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。二是標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)階段，聚焦安保、會(huì)務(wù)、保潔、房產(chǎn)和資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)黨建及采購(gòu)、考核等，成熟一項(xiàng)、推出一項(xiàng)。三是標(biāo)準(zhǔn)宣貫階段，區(qū)分層次、因崗施策、有所側(cè)重，采取多種形式開展標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳、培訓(xùn)、實(shí)踐。四是標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)階段，建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查考核機(jī)制，定期組織內(nèi)部檢查和自我評(píng)價(jià)，以持續(xù)改進(jìn)形成標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)。五是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建階段，聯(lián)合市總工會(huì)開展“崗位標(biāo)兵”“服務(wù)能手”創(chuàng)建工作，始終堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)的理念、原理、方法指導(dǎo)機(jī)關(guān)事務(wù)工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以點(diǎn)連線成面。
7.更大力度推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理。著力構(gòu)建市級(jí)機(jī)關(guān)“大資產(chǎn)”管理體系，建立健全國(guó)有資產(chǎn)清查盤點(diǎn)、信息統(tǒng)計(jì)、檔案管理等臺(tái)賬制度，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。圍繞機(jī)關(guān)資產(chǎn)集中統(tǒng)管新要求，以“高效能、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)”為導(dǎo)向，抓住配置、處置、調(diào)配、清查等主要環(huán)節(jié)，建立固定資產(chǎn)RFID電子標(biāo)簽，利用條形碼等信息介質(zhì)，著力做好機(jī)構(gòu)改革涉及資產(chǎn)的清查、調(diào)撥、劃轉(zhuǎn)、接收等工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)全過程、全要素、全覆蓋跟蹤管理，為機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
8.更大力度推進(jìn)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理。打造2.0版“財(cái)務(wù)寶典”，制定出臺(tái)《常州市市級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作指南》，推行“掌上書”動(dòng)態(tài)電子業(yè)務(wù)指南。搭建機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全“財(cái)務(wù)專管員”機(jī)制，落實(shí)“首問責(zé)任制”“首席接待制”“窗口無否決權(quán)制”等服務(wù)規(guī)范，完善財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)檔案管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌核算等“一條龍”服務(wù)流程，全力保障57家機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)集中核算工作。積極構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)共同體，探索全方位保障、延伸式保障、模塊式保障等分層保障管理路徑，著力解決供需矛盾、滿足供給平衡，為機(jī)關(guān)單位提供多樣化、差別化、標(biāo)準(zhǔn)化的貼心服務(wù)。
9.更大力度推進(jìn)“勤”品牌建設(shè)。在“勤雨傘”“勤平安”“勤務(wù)站”取得成效后，加快推進(jìn)“勤學(xué)習(xí)”和“勤健康”項(xiàng)目落地，為行政中心人文社區(qū)建設(shè)匯聚正能量。加強(qiáng)“勤學(xué)習(xí)”項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，秉持“悅讀、智慧、分享”理念，打造“2.0”版新型圖書借閱系統(tǒng)，不斷加碼“書香后勤·悅讀生活”機(jī)關(guān)文化建設(shè)。聚焦機(jī)關(guān)干部職工新需求，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通合作，積極謀劃“勤健康”，推動(dòng)全民健身與全民健康深度融合，促進(jìn)“勤”系列品牌效應(yīng)不斷放大，兌現(xiàn)“一切為了機(jī)關(guān)干部職工美好生活”的服務(wù)承諾。
10.更大力度推進(jìn)服務(wù)保障創(chuàng)新。按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)永遠(yuǎn)在路上”的新要求，進(jìn)一步優(yōu)化保障服務(wù)制度建設(shè)、流程再造，促進(jìn)保障服務(wù)更加精準(zhǔn)、人員配置更加優(yōu)化、崗位設(shè)置更加合理、職責(zé)定位更加清晰，不斷提升服務(wù)保障效能。聚焦服務(wù)對(duì)象需求，推進(jìn)機(jī)關(guān)幼兒園異地新建、市紀(jì)委監(jiān)委辦公辦案場(chǎng)所改造、異地交流市領(lǐng)導(dǎo)集中周轉(zhuǎn)房建設(shè)，實(shí)施廚余垃圾集中處理、樓頂綠化改造、智能垃圾分類、角房空調(diào)系統(tǒng)改造，高標(biāo)準(zhǔn)完成政務(wù)服務(wù)中心、紀(jì)委監(jiān)委等后勤延伸服務(wù)保障。深入開展“服務(wù)零投訴”專項(xiàng)行動(dòng)，深化服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，做到事事有人做、處處有人管、時(shí)時(shí)有人督，全面提升機(jī)關(guān)食堂、會(huì)議中心、設(shè)備設(shè)施、保潔衛(wèi)生等綜合服務(wù)水平和質(zhì)量。充分發(fā)揮“微管家”服務(wù)保障平臺(tái)功能作用，不斷拓展服務(wù)保障覆蓋面、惠及面，跟蹤分析“差別化”需求，促進(jìn)服務(wù)保障“無處不在”，著力構(gòu)建機(jī)關(guān)服務(wù)保障新體系。
11.更大力度提升機(jī)關(guān)餐飲水平。鞏固“明廚亮灶”，深化“菜品研發(fā)”，促進(jìn)餐飲“微創(chuàng)新”。加強(qiáng)機(jī)關(guān)餐飲常態(tài)管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高餐飲員工炊事技能、衛(wèi)生意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提升食堂原料、倉庫保鮮水平。探索研究“集中配送中心”建設(shè)，嘗試打造集采購(gòu)、配送、生產(chǎn)于一體的中央廚房模式，實(shí)現(xiàn)成本再降低、效率再提高、品質(zhì)再提升、服務(wù)再優(yōu)化。通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”加強(qiáng)同盟合作，以推出富有地域特色的食堂美食，打造樣板廚房、建好綠色食堂，始終把機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)保持在高水平。
12.更大力度推進(jìn)集團(tuán)教育發(fā)展。著眼新時(shí)代新要求，探索機(jī)幼集團(tuán)連鎖化、高端化、國(guó)際化辦學(xué)路子，架構(gòu)集團(tuán)教育平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)社會(huì)資本，推進(jìn)國(guó)際高端園、“親托幼一體化”合作辦學(xué)項(xiàng)目，著力構(gòu)建高質(zhì)量、高品位、高端化的集團(tuán)教育新體系。依托集團(tuán)化辦學(xué)模式，扎實(shí)推進(jìn)“520”“5100”名師培養(yǎng)工程，制定年度名師工程培養(yǎng)方案，建立計(jì)劃、實(shí)施、考核全鏈考核，用足用好政策、加大培訓(xùn)投入，建立集團(tuán)名師工作室機(jī)制，設(shè)置各類別工作室，以點(diǎn)帶面提升教師專業(yè)素養(yǎng)，著力打造一支素質(zhì)全、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的名師“夢(mèng)之隊(duì)”。堅(jiān)持以人為本，深化幼兒園薪酬制度用人制度改革，促進(jìn)人文關(guān)懷與教育發(fā)展融為一體，為機(jī)幼集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)能。
13.更大力度構(gòu)建常態(tài)監(jiān)管機(jī)制。抓考核、促監(jiān)管，不斷健全完善常態(tài)化、長(zhǎng)效化監(jiān)管體系建設(shè)。著重抓好“三個(gè)考核”：一是廉政建設(shè)綜合考核。利用黨政機(jī)關(guān)辦公用房公務(wù)用車使用管理納入全市黨風(fēng)廉政建設(shè)綜合考核體系的契機(jī)，深入開展單位自評(píng)、平時(shí)督查、年終督查活動(dòng)，進(jìn)一步健全市級(jí)機(jī)關(guān)辦公用房公務(wù)用車使用、監(jiān)督、測(cè)評(píng)“三位一體”的長(zhǎng)效常態(tài)化管理機(jī)制，壓實(shí)部門單位使用管理的主體責(zé)任，為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提供制度保障。二是轄市（區(qū)）履職考核。貫徹《常州市機(jī)關(guān)事務(wù)管理考核辦法》，抓實(shí)轄市（區(qū)）機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門履職過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)職能建設(shè)、事務(wù)管理工作、服務(wù)保障開展情況以及依法履職、工作銜接等六個(gè)方面考核工作。三是物業(yè)服務(wù)考核。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)單位合同執(zhí)行、制度落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部管理、人員出勤“五位一體”監(jiān)督考核，不斷提升機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)保障水平。
三、聚焦主力強(qiáng)基礎(chǔ)，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)全面發(fā)展再出發(fā)
按照全面從嚴(yán)治黨總體要求，堅(jiān)持黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局工作，全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)為重點(diǎn)，凝心聚力抓全面、全面抓，把機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展不斷引向深入。
14.不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作。圍繞中心、服務(wù)大局，牢牢把握黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨組意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，通過優(yōu)化意識(shí)形態(tài)工作部署，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，層層壓實(shí)主體責(zé)任，完善學(xué)習(xí)制度，做好輿論引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理。簽訂《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書》，建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)處室各負(fù)其責(zé)、事業(yè)單位貫徹實(shí)施”的意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制，切實(shí)做到“兩個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持把抓好意識(shí)形態(tài)工作作為政治責(zé)任，納入局黨組中心組學(xué)習(xí)討論內(nèi)容，傳達(dá)領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于意識(shí)形態(tài)、文化自信的指示精神，使局黨組成員通過討論，充分意識(shí)到意識(shí)形態(tài)工作的重要性；二是堅(jiān)持把意識(shí)形態(tài)工作納入局年度工作計(jì)劃和綜合目標(biāo)考評(píng)，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，強(qiáng)化干部職工的價(jià)值追求和行動(dòng)自覺，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作人本化、具體化、實(shí)效化。
15.不斷加強(qiáng)黨建提優(yōu)工程。落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，建好書記工作室，培育道德講堂實(shí)境基地、黨建活動(dòng)基地兩個(gè)黨建基地，完善黨組議事規(guī)則、中心組理論學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化“三會(huì)一課”等10項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)，把黨建工作分解到人、時(shí)、地，量化到權(quán)、責(zé)、崗，形成事事處處有黨建、人人時(shí)時(shí)講黨建的良好氛圍，促進(jìn)黨建活動(dòng)、黨員教育、黨建帶三建融為一體，持續(xù)提升機(jī)關(guān)黨建工作水平。繼續(xù)實(shí)施黨建提優(yōu)工程，深化黨建網(wǎng)格走訪，突出抓好陽光扶貧工作，在“走好老路、闖出新路、找到出路”中，以精準(zhǔn)扶貧促進(jìn)精準(zhǔn)脫貧，推進(jìn)黨建網(wǎng)格工作滲透化、具體化、常態(tài)化。加強(qiáng)黨員經(jīng)常性思想教育，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并重，加強(qiáng)全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，把鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化為黨員干部日常習(xí)慣和自覺遵循。建立健全黨員分類量化積分管理機(jī)制體系，把黨員義工“365”、道德講堂融入機(jī)關(guān)文化建設(shè)，為全面推動(dòng)黨建工作凝心聚力。
16.不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，深刻領(lǐng)會(huì)全市領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會(huì)精神，堅(jiān)持“高線”，堅(jiān)守“底線”，堅(jiān)決“不踩紅線”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的使命感。牢固樹立“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話，以及中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會(huì)精神，圍繞“黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作”等方面，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，進(jìn)一步深化和鞏固省委、市委巡視巡察整改，切實(shí)抓好集中采購(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部巡查重點(diǎn)工作，不斷提升思想政治建設(shè)、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。聚焦“四風(fēng)”問題，時(shí)刻防范“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)捆綁在一起，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委“十項(xiàng)規(guī)定”和市機(jī)關(guān)工作人員“十帶頭十嚴(yán)禁”規(guī)定，組織開展“煙（卡）問題”和“違規(guī)吃喝”問題兩個(gè)專項(xiàng)整治，完善“細(xì)化到人、量化到崗”的工作責(zé)任制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作實(shí)效。
17.不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“忠誠(chéng)、拼搏、創(chuàng)新、清廉”的管理局精神，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍教育管理，增強(qiáng)干部職工對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作職業(yè)理念、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)使命的認(rèn)同，自覺強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，展現(xiàn)時(shí)代作為。依托人文社區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步深化紅色關(guān)懷、藍(lán)色環(huán)境、綠色通道“紅藍(lán)綠”人才培養(yǎng)工程，健全干部成長(zhǎng)卡片、干部結(jié)對(duì)管理機(jī)制，實(shí)施重點(diǎn)工作項(xiàng)目化推進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制、干部交流輪崗機(jī)制，以工作帶動(dòng)鍛造人才隊(duì)伍。圍繞“高質(zhì)量研究會(huì)”“集中調(diào)研月”，深入開展解放思想大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研活動(dòng)，推動(dòng)“前沿型學(xué)習(xí)、專題性研究、發(fā)散式互動(dòng)、常態(tài)化分享”落實(shí)落地，塑造多面手、全能型人才干將。堅(jiān)持把“獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制融入具體工作，建立健全導(dǎo)向鮮明的干部與人才工作機(jī)制，通過“項(xiàng)目組”“干部講堂”“青藍(lán)工程”平臺(tái)歷練，打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力全面、專業(yè)過硬、精氣神足的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
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