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        信息名稱:市供銷總社關(guān)于印發(fā)《2016年全市供銷合作社系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)》的通知
        索 引 號(hào):014110091/2016-00011
        法定主動(dòng)公開分類: 公開方式:主動(dòng)公開
        文件編號(hào):常供總〔2016〕3號(hào) 發(fā)布機(jī)構(gòu):市供銷社
        生成日期:2016-03-16 公開日期:2016-03-21 廢止日期:有效
        內(nèi)容概述:市供銷總社關(guān)于印發(fā)《2016年全市供銷合作社系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)》的通知
        市供銷總社關(guān)于印發(fā)《2016年全市供銷合作社系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)》的通知
        常供總〔2016〕3號(hào)

        各轄市(區(qū))供銷合作社: 

            現(xiàn)將《2016年全市供銷合作社系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)》印發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合本地實(shí)際認(rèn)真組織落實(shí),確保今年系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

            附件:1.2016年全市供銷合作社系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)

                  2.2016年全市供銷合作社為農(nóng)服務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)分解表

        常州市供銷合作總社

        2016年3月16日

            附件1:

        2016年全市供銷合作社系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)

            2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年,也是全面推進(jìn)綜合改革的關(guān)鍵之年。全市供銷合作社要認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)、蘇發(fā)31號(hào)文件精神,按照省總社2016年工作要點(diǎn)和全市供銷合作社工作會(huì)議的部署,堅(jiān)持圍繞中心,立足服務(wù)“三農(nóng)”,以“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”為總要求,深化綜合改革,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),全力開啟全市供銷社系統(tǒng)綜合改革新征程,努力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。

            一、明確目標(biāo)任務(wù),形成工作合力

            以綜合改革為主線,著力推進(jìn)農(nóng)資綜合化、農(nóng)產(chǎn)品品牌化、基層社融合化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè),不斷提升系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力。2016年,全系統(tǒng)發(fā)展“三體兩強(qiáng)”標(biāo)桿基層社4個(gè),建設(shè)鎮(zhèn)級(jí)“農(nóng)合聯(lián)”公共服務(wù)平臺(tái)5個(gè),改造提升農(nóng)村綜合服務(wù)社10個(gè);領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民合作社25個(gè),其中農(nóng)民合作社聯(lián)合社2個(gè);培育發(fā)展一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展農(nóng)民合作社(聯(lián)合社)示范社5個(gè);開展農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)1500人次,其中中級(jí)培訓(xùn)500人次;改造農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)30家,其中“技物結(jié)合”示范店6家;建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直銷中心和電商服務(wù)站15家。(具體分解見附件2)

            二、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng),推進(jìn)綜合改革

            1.推動(dòng)將供銷社綜合改革納入全市深化農(nóng)村改革工程統(tǒng)籌推進(jìn)。圍繞綜合改革,開展政策研究、系統(tǒng)調(diào)研、問題梳理與學(xué)習(xí)考察,加快出臺(tái)全市綜合改革實(shí)施意見,積極爭(zhēng)取支持供銷合作社改革的若干政策。相關(guān)轄市、區(qū)社積極爭(zhēng)取黨委、政府的關(guān)心支持,建立相應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),將供銷合作社綜合改革納入深化農(nóng)村改革工程同部署、同推進(jìn)、同考核。

            2.繼續(xù)抓好綜合改革試點(diǎn)深化推進(jìn)工作。梳理完善、深化推進(jìn)溧陽市社綜合改革試點(diǎn)工作,上半年組織試點(diǎn)評(píng)估,年底進(jìn)行全面總結(jié),基本完成省定綜合改革試點(diǎn)任務(wù),形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。啟動(dòng)推進(jìn)金壇供銷合作社的綜合改革工作。

            3.編制實(shí)施系統(tǒng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本,搶抓發(fā)展機(jī)遇,加快改革步伐,細(xì)化實(shí)化“十三五”時(shí)期全市供銷合作社改革發(fā)展各項(xiàng)措施。各級(jí)供銷合作社根據(jù)自身情況,分別制定符合實(shí)際的規(guī)劃綱要,努力把供銷合作社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)“看得見”、“用得到”、“信得過”的生力軍和綜合平臺(tái)。

            三、把握四項(xiàng)重點(diǎn),拓展服務(wù)領(lǐng)域

            4.推進(jìn)基層社升級(jí)改造。按照以農(nóng)民社員為主體、有自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體與合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合體及綜合實(shí)力強(qiáng)、為農(nóng)服務(wù)能力強(qiáng)的“三體兩強(qiáng)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),加快推進(jìn)基層社升級(jí)改造。牽頭領(lǐng)辦和服務(wù)指導(dǎo)農(nóng)民合作社,加強(qiáng)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié),引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展,著力培育一批一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)民合作社(聯(lián)合社)示范社。堅(jiān)持開放辦社,結(jié)合扶貧開發(fā),推進(jìn)基層社與村級(jí)組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的聯(lián)接,促進(jìn)結(jié)對(duì)共建,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。進(jìn)一步依托鎮(zhèn)級(jí)“農(nóng)合聯(lián)”平臺(tái),加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,整合系統(tǒng)內(nèi)外資源,推動(dòng)合作聯(lián)社建設(shè),拓展聯(lián)合合作領(lǐng)域,著力建設(shè)提升一批便民實(shí)用、功能多樣的農(nóng)村綜合服務(wù)社與農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心,把基層社建設(shè)成為直接為“三農(nóng)”發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)性、公益性服務(wù)的堅(jiān)實(shí)陣地和重要載體。

            5.推進(jìn)農(nóng)資服務(wù)綜合化。履行供銷社服務(wù)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)工作職責(zé),延伸和拓展農(nóng)資服務(wù)內(nèi)容,加快供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)由供應(yīng)主渠道向服務(wù)主渠道轉(zhuǎn)變。推動(dòng)農(nóng)資服務(wù)與基層社、農(nóng)民合作社、村級(jí)組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)動(dòng),完善“五位一體”農(nóng)資綜合服務(wù)平臺(tái)。加快農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)信息化改造力度,建設(shè)農(nóng)資服務(wù)“技物結(jié)合”示范店,健強(qiáng)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。推廣大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治、測(cè)土配方、定制服務(wù)和農(nóng)業(yè)示范田建設(shè),引導(dǎo)推動(dòng)農(nóng)資企業(yè)調(diào)整貨源結(jié)構(gòu),衍生服務(wù)主體,拓展服務(wù)領(lǐng)域,提高綜合化服務(wù)能力。發(fā)揮農(nóng)資協(xié)會(huì)功能,加強(qiáng)聯(lián)合合作,加強(qiáng)行業(yè)自律,加強(qiáng)行業(yè)自護(hù),開展農(nóng)資放心消費(fèi)示范行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。

            6.推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。打造溧陽“網(wǎng)上供銷社”、金壇“茅山竹?!钡绒r(nóng)產(chǎn)品公共服務(wù)品牌,開展多種形式的“產(chǎn)銷對(duì)接”,組團(tuán)參加每年一屆的“海峽兩岸”農(nóng)展會(huì),組織聯(lián)辦“鄉(xiāng)村年貨大街”等大型農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)。引導(dǎo)基層社、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和系統(tǒng)社有企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收集市場(chǎng),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市社區(qū)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點(diǎn)。圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和“一村一品”、“三品一標(biāo)”等資源優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、發(fā)展精深加工、建設(shè)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。整合系統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái),構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品線上線下融合銷售網(wǎng)絡(luò),推動(dòng)基層社發(fā)展村鎮(zhèn)電商綜合服務(wù)社(站),構(gòu)建“業(yè)態(tài)多元、聯(lián)合抱團(tuán)”的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地流通體系,提升農(nóng)產(chǎn)品銷售的組織化水平。

            7.推進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)探索。圍繞新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)?;a(chǎn)經(jīng)營(yíng),探索基層社與村級(jí)組織共同組建資金互助合作社,按照“對(duì)內(nèi)不對(duì)外、吸股不吸儲(chǔ)、分紅不分息”的原則,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn),依法合規(guī)籌集和調(diào)劑閑余資金,用于互助投放社員生產(chǎn)生活,并與社有農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)相連接,形成系統(tǒng)“一供一銷一合作”的閉環(huán)系統(tǒng),為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展提供有力支撐。

            四、強(qiáng)化保障措施,確保落地見效

            8.提升服務(wù)能力。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)綜合改革、發(fā)展合作事業(yè)的責(zé)任意識(shí)與工作擔(dān)當(dāng)。實(shí)化制度管理和流程控制,落實(shí)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)系統(tǒng)隊(duì)伍能力培訓(xùn),及時(shí)組織學(xué)習(xí)交流。健全落實(shí)上級(jí)社對(duì)下級(jí)社的工作考評(píng)制度,強(qiáng)化工作督促檢查,加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用,充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)推動(dòng)改革、創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

            9.推動(dòng)聯(lián)合合作。加強(qiáng)市總社與各轄市(區(qū))社的溝通銜接和各部門間的互動(dòng)配合,挖掘系統(tǒng)內(nèi)外資源,推動(dòng)社有資本聯(lián)動(dòng)和涉農(nóng)項(xiàng)目共建。加強(qiáng)引導(dǎo)社管社團(tuán)根據(jù)自身職能承接農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)、公益信息發(fā)布、農(nóng)產(chǎn)品展銷推介等社會(huì)化服務(wù),促進(jìn)規(guī)范發(fā)展,發(fā)揮組織功能。

            10.加大支持力度。各級(jí)供銷社緊密結(jié)合系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)與重點(diǎn),扎實(shí)有序推動(dòng)綜合改革,確保綜合改革的各項(xiàng)措施落地見效。市為農(nóng)服務(wù)新體系建設(shè)專項(xiàng)資金重點(diǎn)扶持基層組織體系建設(shè)、農(nóng)資服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品流通載體建設(shè)。轄市(區(qū))社充分整合資源,爭(zhēng)取政策項(xiàng)目支持,共同提高綜合改革的保障能力與為農(nóng)服務(wù)的綜合績(jī)效。    

            附件2:

        2016年全市供銷合作社為農(nóng)服務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)分解表


        項(xiàng)目


        區(qū)域

         “三體兩強(qiáng)”

        標(biāo)桿基層社

        建設(shè)鎮(zhèn)級(jí)“農(nóng)合聯(lián)”公共服務(wù)平臺(tái)

        領(lǐng)辦、參辦

        農(nóng)民合作社

        培育發(fā)展一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展農(nóng)民合作社(聯(lián)合社)

        改造提升農(nóng)村綜合服務(wù)社

        開展農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)

        升級(jí)改造農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)(其中:“技物結(jié)合”示范店)

        發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品直銷中心(電商服務(wù)站)

        溧陽

        2

        3

        13

        3(1)

        3

        400

        9(2)

        5

        金壇

        2

        2

        12

        2(1)

        3

        400

        9(2)

        5

        武進(jìn)





        1

        300

        6(1)

        5

        新北





        1

        100



        天寧





        1

        100



        市本級(jí)





        1(鐘樓)

        200

        6(1)


        合計(jì)

        4

        5

        25

        5(2)

        10

        1500

        30(6)

        15


            

            

            

            

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