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各轄市、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局，各設(shè)站單位:
為加強(qiáng)我市博士后科研工作站和創(chuàng)新實(shí)踐基地（以下稱工作站和創(chuàng)新基地）建設(shè)，規(guī)范博士后管理工作，提高工作站和創(chuàng)新基地運(yùn)行質(zhì)量，根據(jù)《常州市博士后科研工作站（博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地）考核評(píng)估辦法》（常人社發(fā)〔2014〕216號(hào)）有關(guān)規(guī)定，我局對(duì)2013年底前批準(zhǔn)設(shè)立的工作站和創(chuàng)新基地進(jìn)行了全面考核評(píng)估，全市16家工作站、2家分站，30家創(chuàng)新基地、5家分站，共計(jì)53家設(shè)站單位列入考核范圍。在設(shè)站單位自查自評(píng)、各轄市區(qū)人社局初評(píng)、市人社局復(fù)評(píng)的基礎(chǔ)上，研究確定了考核結(jié)果，優(yōu)秀12家，良好18家，合格14家，不合格9家。
從這次考核情況看，我市工作站和創(chuàng)新基地總體運(yùn)行情況良好，在博士后管理制度建設(shè)、博士后管理工作和人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作等方面都取得了較為顯著的成績(jī)。但有些設(shè)站單位還存在管理制度不完善、研究課題質(zhì)量不高、成果應(yīng)用效率較低等問(wèn)題，少數(shù)設(shè)站單位仍存在“空站”情況。各轄市、區(qū)之間工作開(kāi)展不均衡，設(shè)站單位運(yùn)行質(zhì)量差異較大。對(duì)此，各轄市區(qū)人社局和設(shè)站單位要認(rèn)真總結(jié)、查找原因，從環(huán)境營(yíng)造、制度建設(shè)、服務(wù)措施上明確改進(jìn)措施，做好以下工作：
一、認(rèn)真做好總結(jié)和整改工作。要進(jìn)一步做好考核情況分析工作，認(rèn)真總結(jié)博士后工作中取得的成效、經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和對(duì)策措施，積極推進(jìn)博士后工作發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)，指導(dǎo)和督促相關(guān)設(shè)站單位做好考核整改工作，特別是對(duì)考核不合格的單位，要加大服務(wù)指導(dǎo)力度，督促其制定切實(shí)可行的具體整改措施并落實(shí)到位。
二、加強(qiáng)博士后管理工作交流。對(duì)考核優(yōu)秀的設(shè)站單位要予以表?yè)P(yáng)，總結(jié)和宣傳好的經(jīng)驗(yàn)，互相借鑒好的做法，將加強(qiáng)博士后工作交流作為互相學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)，作為加強(qiáng)工作站和創(chuàng)新基地管理的重要手段，切實(shí)提升博士后管理工作的層次和水平。
三、切實(shí)提高工作站和創(chuàng)新基地運(yùn)行質(zhì)量。要健全管理制度，抓住進(jìn)站、開(kāi)題、中期考核、結(jié)題、出站等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程管理和跟蹤服務(wù)，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化；要以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為目的，擴(kuò)大博士后招收規(guī)模，提高培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)高校資源為企業(yè)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，促進(jìn)博士后工作質(zhì)量和效益提升。
按照《常州市博士后科研工作站（博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地）考核評(píng)估辦法》（常人社發(fā)〔2014〕216號(hào)）規(guī)定，對(duì)考核不合格的設(shè)站單位提出限期整改要求，整改限期一年。整改結(jié)束后由我局組織驗(yàn)收，驗(yàn)收仍不合格的將向上級(jí)主管部門(mén)提請(qǐng)撤銷(xiāo)設(shè)站資格。
附件：2014年考核優(yōu)秀單位（12家）等
常州市人力資源和社會(huì)保障局
2014年12月15日
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