市總社機關(guān)各處室:
根據(jù)常人社發(fā)〔2013〕45號和常人社發(fā)〔2014〕267號文件精神要求,結(jié)合我社實際,制定《常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法》,自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《常州市供銷合作總社機關(guān)工作人員平時考核實施方案》廢止。
附件:常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法
常州市供銷合作總社
2015年2月10日
附件:
常州市供銷合作總社機關(guān)干部平時考核辦法
為加強總社機關(guān)干部平時管理,進一步深化和完善考核工作,更好地發(fā)揮考核激勵作用,提高工作效能,加強機關(guān)干部隊伍建設(shè),根據(jù)市委組織部、市財政局、市人社局《常州市市級機關(guān)公務(wù)員平時績效考核暫行辦法》要求,結(jié)合我社實際,制定本實施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由市總社黨委書記、主任擔(dān)任組長,分管組織人事的黨委委員擔(dān)任副組長,其他黨委委員擔(dān)任成員的考核工作委員會,全面負(fù)責(zé)考核工作??己斯ぷ魑瘑T會下設(shè)辦公室,辦公室工作由組織人事處承擔(dān),具體負(fù)責(zé)平時考核材料收集、匯總、上報等組織工作。
二、考核原則
堅持客觀公正、注重實績的原則;堅持平時考核與年度考核相結(jié)合的原則;堅持激勵與約束并重的原則;堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則;堅持考核與獎懲掛鉤的原則。
三、考核對象
市總社機關(guān)干部(市管干部除外)。
四、考核內(nèi)容
1.工作績效考核(50%)
推動工作開展是平時考核的出發(fā)點和落腳點。各處室要按照年初確定的年度任務(wù)和處室的月度重點工作計劃,明確職責(zé)分工、工作內(nèi)容、進度要求和責(zé)任人員。機關(guān)干部要運用“常州市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”,建立自己的月度計劃,月末對完成情況進行總結(jié)和自我評價,直接領(lǐng)導(dǎo)對其工作進行審核評鑒,形成“一級考核一級,一級對一級負(fù)責(zé)”的目標(biāo)考核責(zé)任體系。因主觀原因不參加績效考核,不完成本職工作任務(wù)或達不到崗位目標(biāo)責(zé)任要求的,酌情予以扣分,經(jīng)勸誡后仍不能適應(yīng)工作要求的,適時調(diào)整工作崗位。
2.行為規(guī)范考核(20%)
優(yōu)化工作流程,簡化辦事程序,加快工作節(jié)奏,提高工作效率,堅決杜絕敷衍、推諉、拖沓、懶散的行為和作風(fēng)。對基層的咨詢、請示、報告,原則上2天以內(nèi)給予答復(fù),對上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),按規(guī)定時間辦結(jié),未能按時完成的,要及時報告并說明理由。對違反機關(guān)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定,因工作失誤造成不良影響,有群眾投訴經(jīng)查證屬實的,酌情進行扣分,并對相關(guān)同志進行誡勉談話。
3.平時學(xué)習(xí)考核(20%)
為更好地適應(yīng)新時期供銷合作社工作需要,機關(guān)支持和鼓勵廣大干部按照學(xué)用一致、按需受教、講求實效的原則參加學(xué)歷教育,組織或分期分批選派機關(guān)干部參加各類培訓(xùn)。每名公務(wù)員年內(nèi)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的總積分不得少于72學(xué)分,其中參加本單位或條線組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分不少于18學(xué)分,公務(wù)員在職參加學(xué)歷(學(xué)位)教育,憑當(dāng)年度參加學(xué)習(xí)有效證明,視為完成當(dāng)年學(xué)分42分,利用常州公務(wù)員在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺,未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的按比例扣分,且年度考核不得定為優(yōu)良以上等次。
4.日常出勤考核(10%)
按工作日對機關(guān)干部實行考勤。工作時間內(nèi),凡滿1天的請假,請假人應(yīng)向組織人事處領(lǐng)取申請表,填寫并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后,報組織人事處考勤。對未辦理請假手續(xù),無正當(dāng)理由遲到、早退,會議、學(xué)習(xí)無故缺席的酌情扣分,每季度對出勤情況進行公布,接受群眾監(jiān)督,對考勤中出現(xiàn)的問題,提出改進意見。
五、考核等次
平時績效考核按季進行,實行百分制評估的方法,根據(jù)公務(wù)員平時“績”和“勤”的表現(xiàn),按“好、較好、合格、較差”標(biāo)準(zhǔn)評估。
“好”的標(biāo)準(zhǔn)(90~100分):承擔(dān)工作數(shù)量多、工作難度大;工作效率高、效果好、質(zhì)量高;精通業(yè)務(wù)、善于創(chuàng)新;模范遵守各項規(guī)章制度。
“較好”的標(biāo)準(zhǔn)(80~90分):承擔(dān)工作數(shù)量較多,工作有一定難度;按時完成各項工作,取得預(yù)期效果,質(zhì)量較好;業(yè)務(wù)熟悉,工作有一定創(chuàng)新與突破;較好地遵守各項規(guī)章制度。
“合格”的標(biāo)準(zhǔn)(60~80分):按職責(zé)完成工作目標(biāo)任務(wù),能遵守各項規(guī)章制度,無違法違紀(jì)行為。
“較差”的標(biāo)準(zhǔn)(60分以下):
1.工作無計劃,承擔(dān)工作任務(wù)數(shù)量嚴(yán)重不足;
2.因主觀原因未按時完成工作任務(wù);
3.工作出現(xiàn)明顯失誤,造成不良影響;
4.有被主管部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實等問題;
5.發(fā)生上班玩游戲等違反勞動紀(jì)律行為;
6.半年內(nèi)發(fā)生遲到、早退累計達5次及以上;
7.受警告及以上處分;
8.拒絕參加平時績效考核;
9.其它可評估為“較差”的。
六、考核程序
1.工作記實。被考核人每月初根據(jù)自身崗位職責(zé)和分工、年度工作目標(biāo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,在“常州市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”提交本月工作計劃,記載日志,月末對工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、學(xué)習(xí)情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等進行總結(jié)評價。上一級領(lǐng)導(dǎo)對月計劃和工作總結(jié)進行審核和評價。
2.按季在“常州市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”開展考核,組織人事處將考核結(jié)果報考核工作委員會討論確定平時考核等次,并進行公示,上報市人社局公務(wù)員考核培訓(xùn)處備案。
3.分管領(lǐng)導(dǎo)或處室負(fù)責(zé)人在考核結(jié)束后,針對考核中出現(xiàn)的問題,開展普遍談心活動,鼓勵先進,鞭策后進。
4.平時績效考核評估為“好”和“較好”的人數(shù)分別在市總社參加平時考核總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。
七、考核結(jié)果運用
充分發(fā)揮平時考核結(jié)果的作用,堅持把平時考核結(jié)果有效使用作為加強公務(wù)員管理和公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要措施,將平時考核作為確定公務(wù)員年度考核等次、競爭上崗履歷分析、評先推優(yōu)、地方工作性津補貼的重要依據(jù)。
(一)考核結(jié)果與評先推優(yōu)掛鉤
年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員,平時考核必須要在“較好”及以上,平時考核為“較差”的人員,年度考核不得確定為“優(yōu)秀”、“稱職(優(yōu)良)”,未按規(guī)定完成平時考核任務(wù)的處室不得評為先進處室;加大平時考核結(jié)果在干部履歷分析中的比重;先進工作者、先進個人等榮譽優(yōu)先從平時考核“較好”及以上人選中產(chǎn)生。
(二)考核結(jié)果與地方工作性津貼掛鉤
按市委組織部、市人社局關(guān)于考核的有關(guān)規(guī)定,因個人責(zé)任未完成工作計劃或發(fā)生工作差錯,并造成嚴(yán)重后果的,酌情一次扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的10~30%。有遲到、早退、曠工、上班玩游戲等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的,酌情扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的10~30%。因工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、行政不作為、行政亂作為、職業(yè)道德和社會公德等方面問題遭投訴,或被主管部門以及特邀監(jiān)督人員明察暗訪發(fā)現(xiàn),經(jīng)查實的,根據(jù)情節(jié)輕重,應(yīng)一次扣除地方工作性津貼與考核掛鉤部分的30~50%。
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