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序號
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責任處室（單位）
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項目名稱
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主要內(nèi)容
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完成時限
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1
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辦公室
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“兩化融合”推動
社會化服務(wù)考核
應(yīng)用場景建設(shè)
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走訪調(diào)研其他有關(guān)單位社會化服務(wù)考核情況，了解服務(wù)質(zhì)量考核、崗位考勤過程中有關(guān)難點、痛點，規(guī)劃設(shè)計考核實景展示界面、數(shù)據(jù)分析、單位統(tǒng)計等內(nèi)容，完善平臺考核內(nèi)容。
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2023.04
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對接大數(shù)據(jù)展示平臺和服務(wù)質(zhì)量考核兩家開發(fā)公司，明確相關(guān)要求，部署開發(fā)任務(wù)。
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2023.05
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建立健全社會化服務(wù)一體化考核機制，明確各級考核職責和考核重點，組織召開聯(lián)勤服務(wù)考核一體化聯(lián)席會議，完善社會化服務(wù)考核有關(guān)標準、細則。
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2023.06
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不斷改進和優(yōu)化社會化服務(wù)考核系統(tǒng)，完成社會化服務(wù)考核展示平臺開發(fā)工作，召集有關(guān)處室及各社會化服務(wù)單位，組織考核平臺操作實訓(xùn)。
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2023.08
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常態(tài)化組織開展社會化服務(wù)考核工作，召開有關(guān)服務(wù)單位考核工作部署會，明確相關(guān)責任，征集服務(wù)滿意情況，征求意見和建議，匯總問題清單，制定整改方案并認真抓好落實。
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全年
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2
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財務(wù)管理處
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業(yè)財融合
績效促管
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根據(jù)各處室、各單位、各重點項目預(yù)算申報情況，對2023年預(yù)算進行分割，并反饋給各處室。各處室、各單位、各重點項目上報預(yù)算執(zhí)行計劃。通報一季度預(yù)算執(zhí)行進度。
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2023.04
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開展一期關(guān)于績效考核的業(yè)務(wù)講堂，專題學(xué)習(xí)經(jīng)費科學(xué)管理、規(guī)范使用的相關(guān)政策理論。半年度預(yù)算執(zhí)行進度通報，根據(jù)執(zhí)行情況對項目資金及時調(diào)整、收回和盤活。
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2023.06
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財政一體化系統(tǒng)績效監(jiān)控分析上報。組織開展重點項目、經(jīng)費績效審計。三季度預(yù)算執(zhí)行進度通報，根據(jù)執(zhí)行情況對項目資金及時調(diào)整、收回和盤活。
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2023.09
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將審計結(jié)果反饋給被評價部門，各部門根據(jù)整改意見和建議，制定整改計劃和實施整改措施。根據(jù)本年度預(yù)算執(zhí)行及審計情況，對實施進度緩慢項目資金向財政進行申報收回。
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2023.11
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3
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資產(chǎn)管理處
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構(gòu)建國有資產(chǎn)績效管理體系
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制定《國有資產(chǎn)績效管理評價體系建設(shè)實施方案》，確定各處室（單位）資產(chǎn)管理員，采購第三方服務(wù)機構(gòu)。召開局國有資產(chǎn)績效管理工作部署會議，明確工作內(nèi)容，職責分工及相關(guān)要求，各處室（單位）上報資產(chǎn)采購分類目錄。
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2023.03
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組織第三方機構(gòu)專業(yè)管理人員對資產(chǎn)管理員進行專項培訓(xùn)，提升管理員業(yè)務(wù)水平。配合第三方機構(gòu)，結(jié)合管理領(lǐng)域?qū)嶋H，草擬資產(chǎn)配置、采購、使用、出租、處置、監(jiān)管、授權(quán)、檔案管理、責任追究等系列制度和操作流程。構(gòu)建各處室（單位）國有資產(chǎn)信息管理數(shù)字化系統(tǒng)，完成基礎(chǔ)信息設(shè)置，及時輸入資產(chǎn)信息。
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2023.06
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規(guī)范資產(chǎn)購置、處置、調(diào)撥等記賬憑證真實完整，完善檔案資料歸檔流程。研討各項資產(chǎn)管理制度并組織完善，初步形成資產(chǎn)績效管理制度體系。
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2023.08
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開展資產(chǎn)效率指標初評。制定國有資產(chǎn)績效管理手冊，完成項目總結(jié)驗收。
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2023.10
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4
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基建處
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行政中心辦公家具
全生命周期管理
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制定行政中心辦公家具全生命周期管理的工作要點。梳理現(xiàn)行資產(chǎn)管理制度和現(xiàn)代化管理標準。
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2023.03
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制定行政中心辦公家具全生命周期管理體系框架。制定行政中心辦公家具全生命周期管理規(guī)程。調(diào)研辦公家具全生命周期管理體系。
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2023.06
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起草行政中心辦公家具全生命周期管理手冊。邀請行業(yè)專家，論證行政中心辦公家具全生命周期管理手冊。征求實施意見，完成行政中心辦公家具全生命周期管理手冊初稿。
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2023.08
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修訂、完善行政中心辦公家具全生命周期管理手冊。組織項目結(jié)題、總結(jié)驗收。按行政中心辦公家具全生命周期管理手冊對辦公家具進行常態(tài)化管理。
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2023.10
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5
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公共機構(gòu)
節(jié)能管理處
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聚焦“三綠”工程
助力“雙碳”建設(shè)
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持續(xù)開展公共機構(gòu)分布式光伏和電動汽車充電設(shè)施建設(shè)調(diào)研。組織開展2022年度能耗統(tǒng)計工作，對超定額單位能耗重點輔導(dǎo)?；I備開展光伏先行項目建設(shè)方案。編撰公共機構(gòu)垃圾分類示范創(chuàng)建規(guī)范。根據(jù)省局要求謀劃2023年度綠色低碳行動具體舉措。
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2023.04
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5
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公共機構(gòu)
節(jié)能管理處
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聚焦“三綠”工程
助力“雙碳”建設(shè)
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開展“電動機關(guān)”綠色新能源車展，向機關(guān)干部推廣新能源汽車。
組織開展全國公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周活動。
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2023.06
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對今年度超定額單位進行上門輔導(dǎo)；同步開展能源審計和能耗監(jiān)察。組織公共機構(gòu)垃圾分類示范項目遴選活動。
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2023.09
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利用7個月時間，聯(lián)合車管處推進全市不少于30%以上黨政機關(guān)開展“政在充”新能源充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。聯(lián)合發(fā)改推進1-2個市級公共機構(gòu)、4個轄市區(qū)開展黨政機關(guān)及學(xué)校、醫(yī)院光伏建設(shè)。
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2023.09
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利用5個月時間，開展全市公共機構(gòu)數(shù)字化再生回收管理體系構(gòu)建，深化智能化垃圾分類平臺，要求50%行政中心運用智能設(shè)備同步開展數(shù)據(jù)并網(wǎng)，鼓勵學(xué)校醫(yī)院運用智能設(shè)備，開展垃圾分類宣傳活動。
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2023.09
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完成項目匯報結(jié)題，對優(yōu)秀案例開展宣傳。
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2023.10
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6
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公務(wù)用車管理處
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以“四個提升”促進
新能源汽車推廣應(yīng)用
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召開全市公務(wù)用車“爭一流”工作部署會，部署全市各級黨政機關(guān)新能源汽車配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及年度新能源汽車更新計劃。研究以租代購新能源汽車保障模式。
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2023.03
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完成全市黨政機關(guān)租賃社會車輛政府采購招標文件的制定，明確采購標準；完成市級機關(guān)年度車輛更新上報工作，重點做好新能源汽車采購（租賃）工作，確保新能源汽車配備更新占比。
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2023.05
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借助節(jié)能宣傳周活動，聯(lián)系主流新能源汽車品牌，開展新能源汽車進機關(guān)活動。完成全市黨政機關(guān)租賃社會車輛采購招標工作。走訪調(diào)研市行政中心外獨立辦公的市級機關(guān)單位，了解協(xié)調(diào)相關(guān)單位新能源汽車充電設(shè)施配備難題。
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2023.07
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6
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公務(wù)用車管理處
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以“四個提升”促進
新能源汽車推廣應(yīng)用
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聯(lián)合各轄市區(qū)，實地參觀調(diào)研新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)、汽車租賃公司，推動長期合作發(fā)展，挖掘各區(qū)域新能源汽車推廣應(yīng)用潛力。會同相關(guān)部門、處室，完成市行政中心新能源汽車分時租賃項目。
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2023.09
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匯總?cè)行履茉雌囃茝V應(yīng)用有關(guān)情況和特色亮點工作，準備相關(guān)臺賬資料，完成項目總結(jié)驗收。
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2023.10
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7
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安全保衛(wèi)處
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聚力“五化五防”，
精心構(gòu)建平安機關(guān)
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召開“爭一流”項目部署會，安排項目全年工作。出臺常州市《市級黨政機關(guān)辦公用房安全管理辦法》。
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2023.03
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更新“安消一體化”平臺系統(tǒng)，消控室視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。完善安保服務(wù)、出入管理、消防管理、應(yīng)急處置和安保設(shè)施設(shè)備等5大類安保標準化規(guī)范。
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2023.05
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結(jié)合“安全月”，開展消防安全宣傳活動。開展市級機關(guān)安全生產(chǎn)大檢查，突出監(jiān)督檢查機關(guān)火災(zāi)防范。
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2023.07
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組織開展市級機關(guān)安全員專業(yè)能力提升培訓(xùn)，邀請公安、消防、應(yīng)急管理等專家進行授課。聯(lián)合市消防救援支隊打造“機關(guān)消防應(yīng)急實戰(zhàn)化演訓(xùn)基地”，開展消防應(yīng)急演練培訓(xùn)活動。
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2023.09
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梳理項目完成情況，總結(jié)特色亮點工作，撰寫結(jié)題報告。
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2023.10
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8
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組織人事處
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加快機關(guān)事務(wù)管理
隊伍專業(yè)化建設(shè)
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制定年度隊伍專業(yè)化建設(shè)工作要點。梳理全局系統(tǒng)干部隊伍專業(yè)化對照需求。
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2023.03
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初步形成專業(yè)職能對照清單。開展內(nèi)外學(xué)習(xí)及需求調(diào)研。
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2023.06
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開展不同層級及崗位需求培訓(xùn)、師徒結(jié)對、考核評價、成果展示等。具體指導(dǎo)幫助化解機關(guān)、事業(yè)、社會化用工、聘用制用工在專業(yè)成長方面的壁壘，協(xié)調(diào)相關(guān)部門指導(dǎo)專業(yè)成長路徑，調(diào)整優(yōu)化個人職業(yè)成長方向和定位。
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2023.08
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形成隊伍專業(yè)化成果轉(zhuǎn)化案例。開展工作成果匯報。
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2023.10
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9
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機關(guān)黨委
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打造一流黨建陣地
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提升“道德講堂”黨建陣地輻射功能，建好“三支隊伍”。加強退休干部黨支部陣地建設(shè)，結(jié)合退休干部自身優(yōu)勢特點，制定開展豐富多彩的主題黨日活動。
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2023.03
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做好機關(guān)第二黨支部勤學(xué)習(xí)、勤雨傘及職工之家閱覽室的黨建陣地建設(shè)。做好市級機關(guān)服務(wù)中心“蜜蜂支部”黨建陣地建設(shè)工作。
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2023.05
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做好機關(guān)第一黨支部“巾幗崗”財管家黨建陣地建設(shè)工作。做好市機關(guān)幼兒園“青青育苗崗”特色支部黨建陣地建設(shè)的提質(zhì)提優(yōu)工作。
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2023.07
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做好市直屬房產(chǎn)管理處黨支部黨建陣地優(yōu)化及功能提升相關(guān)工作。做好機關(guān)第三黨支部意識形態(tài)、大數(shù)據(jù)中心黨建陣地建設(shè)工作。
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2023.09
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做好項目成果總結(jié)提煉、材料撰寫匯報及宣傳工作。
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2023.10
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10
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市級機關(guān)
服務(wù)中心
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構(gòu)建服務(wù)保障
一體化機制
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成立“服務(wù)保障一體化”工作專班，制定服務(wù)保障一體化工作方案，明確責任分工、主要工作、實施進度要求。
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2023.01
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建立聯(lián)勤服務(wù)一體化考核機制，明確各級考核職責和考核重點，組織集中學(xué)習(xí)市標《社會化服務(wù)考核管理規(guī)范》；加強資源整合，推行市行政中心和延伸服務(wù)點設(shè)備設(shè)施運維情況定期交叉檢查；研究討論食材保障一體化方案，確立采購流程及驗收標準；確立備品備件一體化相關(guān)標準，做好智慧倉儲運行檢查維護；制定《服務(wù)保障人員培訓(xùn)交流工作方案》，明確人員類別、交流形式、培訓(xùn)計劃等。
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2023.02
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組織召開聯(lián)勤服務(wù)考核一體化聯(lián)席會議，修正完善考核內(nèi)容和考核標準；針對市行政中心和延伸服務(wù)點設(shè)備設(shè)施運維重難點問題集體會診把脈；確定食材保障一體化相關(guān)人員安排，成立檢查監(jiān)督小組；依托“智慧倉儲”管理系統(tǒng)，進行各項數(shù)據(jù)分析檢查測試；組織第一輪服務(wù)保障專業(yè)培訓(xùn)（圍繞綠化養(yǎng)護、設(shè)備設(shè)施維保、智能化維保開展，開展外出調(diào)研，請專家上門或組織相關(guān)人員赴專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)）。
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2023.03
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10
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市級機關(guān)
服務(wù)中心
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構(gòu)建服務(wù)保障
一體化機制
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對各點設(shè)備運維問題進行集體討論總結(jié)經(jīng)驗，并對不同的問題制定解決方案；對市行政中心及各點食堂食材統(tǒng)一下單、分散驗收貯存、賬務(wù)集中管理等組織集中培訓(xùn)；確定備品備件一體化內(nèi)容，成立檢查監(jiān)督小組，并組織相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
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2023.04
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實地督查各延伸單位考核運用情況；組織市行政中心及各點設(shè)備設(shè)施相關(guān)人員第一輪業(yè)務(wù)培訓(xùn)；食材保障一體化試運行；對接總庫與想園倉庫備品備件一體化；組織第二輪服務(wù)保障專業(yè)培訓(xùn)。
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2023.05
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聯(lián)合局辦公室展開半年度服務(wù)質(zhì)量綜合大考核，匯總考核問題清單，制定整改方案；實行采購、使用、管理、維保分離，建立設(shè)備設(shè)施全生命周期管理機制；食材保障一體化試運行；對接總庫與政務(wù)中心倉庫備品備件一體化；組織開展專題調(diào)研報告匯報交流會。
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2023.06
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組織召開上半年考核工作總結(jié)分析會，“回頭看”整改落實情況；針對可能發(fā)生的重、突、大問題制定應(yīng)急預(yù)案，組織一次處突應(yīng)急演練，總結(jié)細化應(yīng)急預(yù)案；食材保障一體化試運行；對接總庫與紀委監(jiān)委倉庫備品備件障一體化試運行；組織開展“廚師輪崗交流季”活動。
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2023.07
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常態(tài)長效開展日?？己耍环治鲅芯拷鉀Q食材保障一體化過程中出現(xiàn)的問題；組織市行政中心及各點倉庫管理員及采購員進行第二輪業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聽取備品備件一體化實操意見建議；組織開展“會務(wù)員跟班學(xué)習(xí)月”活動。
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2023.08
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常態(tài)長效開展日常考核；組織市行政中心和延伸服務(wù)點設(shè)備設(shè)施運維情況進行一次安全大檢查；針對食材一體化試運行過程中出現(xiàn)的問題進行整改，組織檢查監(jiān)督小組對各點驗收情況進行檢查；總結(jié)各點備品備件保障一體化運行過程中的問題與不足，形成整改提升方案；組織開展“最受機關(guān)干部職工歡迎的菜品”評選活動，組織開展“會務(wù)服務(wù)標準化走進聯(lián)勤保障點及轄市（區(qū)）”活動。
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2023.09
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10
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市級機關(guān)
服務(wù)中心
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構(gòu)建服務(wù)保障
一體化機制
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組織召開聯(lián)勤服務(wù)考核一體化聯(lián)席會議，交流考核工作創(chuàng)新方法和舉措；組織市行政中心及各點設(shè)備設(shè)施相關(guān)人員第二輪業(yè)務(wù)培訓(xùn)；針對食材一體化試運行過程中出現(xiàn)的問題進行整改，組織檢查監(jiān)督小組對各點驗收情況進行檢查；“回頭看”備品備件保障一體化運行中問題的整改落實情況；“廚師輪崗交流季”“會務(wù)員跟班學(xué)習(xí)月”總結(jié)表彰活動。
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2023.10
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項目結(jié)題，做好總結(jié)宣傳。
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2023.11
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11
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市機關(guān)幼兒園
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科學(xué)構(gòu)建
托幼銜接模式
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成立爭一流項目專班及相關(guān)項目小組；專題調(diào)研，圍繞項目對家長和托、幼中心教師進行問卷調(diào)查，收集并梳理問題。
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2023.01
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開展“家長育兒寶典”及“托幼親子課程”編寫研究。
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2023.03
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編制親子接待、回訪、報名等親子工作標準；開展托幼混齡幼兒園“托班+小班”銜接研究。
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2023.04
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完成工作標準制定；二是開展集團親子教師培訓(xùn)；開展托幼混齡“托育+幼兒園” 銜接研究。
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2023.05
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開展托幼混齡“托育+家庭+幼兒園”研究。
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2023.06
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開展托幼科學(xué)銜接專題講座，推進家園共育；二是制定“入園適應(yīng)課程”方案。
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2023.07
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組織托幼親子準備班活動。
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2023.08
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實施“入園適應(yīng)課程”；梳理項目成果。
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2023.09
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做好托幼銜接模式經(jīng)驗總結(jié)和材料匯總，完成項目結(jié)題匯報。
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2023.10
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12
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市直屬
房產(chǎn)管理處
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打造行政事業(yè)性
房產(chǎn)管理實務(wù)
操作范本
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制度全面梳理。根據(jù)工作實際，查找現(xiàn)行規(guī)程中還缺少哪些必要制度，哪些制度需要修訂完善，制定“廢、改、立”清單，使規(guī)程編制體現(xiàn)較強的針對性和實效性。
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2023.03
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走訪調(diào)研，創(chuàng)新制度建設(shè)框架體系。學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，跳出固有思維模式，搭建出集中式、分布式、多部門有效銜接的行政事業(yè)性房產(chǎn)管理框架體系。
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2023.05
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草擬規(guī)程各部分內(nèi)容，加大探索創(chuàng)新力度。既注重制度的系統(tǒng)性，使各個流程相互銜接、系統(tǒng)配套，又注重制度的可操作性，使各項制度明確具體，務(wù)實管用。
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2023.08
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修訂完善，形成草案。廣泛聽取相關(guān)職能部門、主管局和干部群眾的意見和建議，確保管理規(guī)程內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。
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2023.09
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運行落實，鞏固成果。對規(guī)程運行過程中的一些情況和做法進行及時分析總結(jié)，實現(xiàn)制度成果轉(zhuǎn)化為實踐成果、工作成果和發(fā)展成果，為后續(xù)市級行政事業(yè)性房產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
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2023.10
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