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各直屬單位、機關各處室：
現將《市體育局直屬事業(yè)單位年度綜合考核工作實施細則（試行）》印發(fā)給你們，請結合實際認真貫徹落實。
常州市體育局
2021年9月27日
（此件公開發(fā)布）
市體育局直屬事業(yè)單位綜合考核實施細則（試行）
為進一步深化事業(yè)單位改革，加強局直屬事業(yè)單位績效管理，建立健全考核激勵機制，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動體育事業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階，根據《關于印發(fā)<常州市市屬事業(yè)單位績效管理和綜合考核工作暫行辦法>的通知》（常人社發(fā)〔2017〕207號），結合市綜合考核有關規(guī)定和我市體育工作實際，制定本辦法。
一、總體要求
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“強富美高”總目標和“國際化智造名城、長三角中軸樞紐”城市定位，大力弘揚“勇爭一流，恥為二手”的常州精神，認真落實“三項機制”，健全完善事業(yè)單位綜合考評體系，把體育系統(tǒng)各事業(yè)單位干部職工干事創(chuàng)業(yè)的重心聚焦到貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展上來，聚焦到實現體育系統(tǒng)“爭當表率、爭做示范、走在前列”的各項重點任務上來，為常州開啟現代化建設新征程、譜寫“強富美高”新篇章貢獻體育的力量。
二、基本原則
事業(yè)單位年度綜合考核工作堅持統(tǒng)籌兼顧、分類指導，客觀公正、注重實績，目標導向、改革創(chuàng)新，激勵約束、獎懲分明的工作原則，由市體育局對直屬事業(yè)單位履行職能、綜合管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面的績效進行綜合考核評估。
三、考核內容
（一）完善綜合考核內容
事業(yè)單位年度綜合考核內容包括考核性指標、扣分指標兩大類
1．考核性指標?？己诵灾笜酥饕毮苣繕恕⒐残阅繕撕蛣?chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標。
職能目標即履行“三定”職責和完成年度目標任務情況，主要根據單位職能和承擔局年度重點任務情況、結合體育公益性的要求而設定。
共性目標即綜合管理目標，重點突出全面從嚴治黨、領導班子建設、干部人才隊伍建設、執(zhí)行各項制度規(guī)定等內容。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標是指在推動職能轉變、完善管理體系、優(yōu)化運行機制、加強科研和課題建設等方面取得的創(chuàng)新突破和實際成效。
2．扣分指標?？鄯种笜酥饕鄯猪椖恳约胺駴Q性指標。主要指收到群眾投訴被查實的，普通職工因違法違紀被查實立案的；單位領導班子成員因違法違紀、發(fā)生安全生產責任事故受到處理、因工作不力引發(fā)社會公共危機事件等情形。
（二）建立考核指標體系
按照“注重導向、突出重點、切合實際”和“可衡量、可檢測、可比較”的基本原則，建立完善事業(yè)單位年度考核指標體系。
年度考核指標體系設定若干一級指標及相應的二級指標，必要時可以分解設定三級指標；具體內容根據體育局下達的年度目標任務和單位“三定”規(guī)定的職責，以及本單位設定的目標任務編制；權重分值根據事業(yè)發(fā)展要求、工作重心、難易程度和責任大小等因素合理確定。建立年度考核指標體系動態(tài)調整機制。
四、考核方法和程序
（一）確定考核指標
根據形勢任務和上級要求，由事業(yè)單位對當年度綜合考核指標體系進行調整和完善，并經單位領導班子集體討論后上報體育局，審定確認后正式下達。
（二）開展日常監(jiān)管
市體育局通過重點工作督查、風險點排查、監(jiān)管點控制、信用評價和信息公開等工作，加強對事業(yè)單位日常監(jiān)管和平時考核，督查監(jiān)管和平時考核情況作為事業(yè)單位年度綜合考核的重要參考。
（三）實施綜合考核
堅持定性與定量相結合、平時考核和年度考核相結合、實績考核和社會評議等相結合的原則，對照考核指標，通過查閱資料、實績考核、現場核驗、述職評議、民主測評、個別談話等方式，開展綜合考核工作。事業(yè)單位年度綜合考核一般于每年底或次年初開展。
（四）評定考核等次
根據《常州市市屬事業(yè)單位績效管理和綜合考核工作暫行辦法》等有關規(guī)定，評定事業(yè)單位年度綜合考核等次。在開展綜合考核的基礎上，由考核小組匯總考核情況，研究提出考核等次建議，聽取紀檢監(jiān)察部門意見，提交局黨組研究確定。
事業(yè)單位年度考核結果，一般設優(yōu)秀、先進、達標和不達標四個等次。其中，優(yōu)秀和先進的比例一般分別不超過被考核單位總數的30%和20%，總比例不超過50%。
事業(yè)單位有未能完成年度重點目標任務、領導班子成員因違法違紀或發(fā)生安全生產責任事故受到處理、發(fā)生嚴重工作失誤造成重大影響等情形之一的，不得評為優(yōu)秀、先進等次。
（五）強化結果運用
在一定范圍內公開考核結果，對優(yōu)秀、先進單位進行通報表揚。將考核結果作為領導班子調整、干部選拔任用、績效獎勵的主要依據，作為事業(yè)單位機構編制調整、財政經費預算的重要參考。
體育局及時將考核情況向事業(yè)單位主要負責人或領導班子進行反饋，肯定取得成績，指出存在問題，提出整改意見。對于存在嚴重問題的，應對負責人和相關責任人進行誡勉談話，并在一定范圍內進行通報批評，追究相關人員的責任。有關整改情況列入下一年度綜合考核內容。
五、組織領導
直屬事業(yè)單位年度綜合考核工作納入市體育局系統(tǒng)年度綜合考核體系，成立由人事教育處牽頭，辦公室、機關黨委（紀委）和相關業(yè)務處室共同組成的局考核工作小組，負責考核的具體實施。嚴肅考核工作紀律，嚴格按照考核內容和評價標準，實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假，派駐紀檢監(jiān)察組對考評工作實行全程監(jiān)督。
附件：市體育局直屬事業(yè)單位綜合考核指標體系
附件：市體育局直屬事業(yè)單位綜合考核指標體系
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